目前，品牌營(yíng)銷(xiāo)策略是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。制定正確的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的企業(yè)具有良好的經(jīng)營(yíng)條件。多品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的不同利益使用不同品牌的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。由于其多種營(yíng)銷(xiāo)方式的優(yōu)勢(shì)，引起了企業(yè)的廣泛關(guān)注。

人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，許多企業(yè)都把營(yíng)銷(xiāo)作為一種重要手段?？傊放茽I(yíng)銷(xiāo)策略是以品牌產(chǎn)出為中心的營(yíng)銷(xiāo)策略，包括品牌精神理念規(guī)劃、品牌視覺(jué)形象體系、品牌空間形象體系、品牌服務(wù)理念與行動(dòng)綱要、品牌傳播策略與品牌傳播策略、公共關(guān)系與事件營(yíng)銷(xiāo)策略。

一、多品牌營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)勢(shì)：

（1）細(xì)分市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率

目標(biāo)市場(chǎng)由許多有不同需求的客戶(hù)組成。一個(gè)品牌只能滿足一種客戶(hù)，不能滿足其他客戶(hù)的需求。不同品牌的客戶(hù)根據(jù)不同的需求推出產(chǎn)品，可以吸引不同的客戶(hù)，占領(lǐng)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

（2）降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

多品牌戰(zhàn)略的運(yùn)用可以避免因產(chǎn)品市場(chǎng)失靈或質(zhì)量問(wèn)題爆發(fā)而引發(fā)品牌危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同類(lèi)產(chǎn)品使用不同的品牌，并進(jìn)行自主宣傳，即使其中一個(gè)品牌出現(xiàn)問(wèn)題，也不會(huì)與其他品牌相聯(lián)系，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，它還可以避免因高等品牌對(duì)低檔產(chǎn)品的使用而損害原有品牌的高品質(zhì)形象的問(wèn)題。

（3）依托不同品牌的產(chǎn)品特點(diǎn)，滿足不同客戶(hù)的個(gè)性化需求

多品牌戰(zhàn)略有利于細(xì)分市場(chǎng)的應(yīng)用，促進(jìn)品牌的個(gè)性化和差異化，滿足不同消費(fèi)群體的不同需求，突出每種產(chǎn)品的特點(diǎn)。為了適應(yīng)不同消費(fèi)群體的品牌偏好和消費(fèi)特點(diǎn)，在消費(fèi)者心中形成了產(chǎn)品差異。

（4）有利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，提高整體效率。

由于企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分理論將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同類(lèi)產(chǎn)品區(qū)分為不同的品牌，企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)和品牌管理者之間存在著自然的競(jìng)爭(zhēng)，使每個(gè)品牌管理者都感受到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，使他們?cè)谄放乒芾碇邪l(fā)揮的作用。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。它有助于提快捷率，從而提高企業(yè)的整體效率。

（5）實(shí)現(xiàn)一定程度的資源共享

企業(yè)中的許多品牌都可以在資金、市場(chǎng)信息、廣告、研發(fā)、培訓(xùn)、渠道、采購(gòu)等方面共享資源。合作的每一個(gè)方面都可能構(gòu)成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。特別是對(duì)于研發(fā)中的同類(lèi)產(chǎn)品品牌，生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)一定程度的共享，從而為企業(yè)節(jié)約成本，加快企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

二、多品牌營(yíng)銷(xiāo)策略劣勢(shì)：

（1）成本增加

如果一個(gè)企業(yè)決定走“一個(gè)產(chǎn)品，多個(gè)品牌”的道路，那么就注定要走品牌建設(shè)、廣告、維護(hù)等長(zhǎng)期承載和支付的道路，成本將繼續(xù)發(fā)生。

大規(guī)模生產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)了低成本。規(guī)模越大，生產(chǎn)單一產(chǎn)品的邊際成本越低。制造商生產(chǎn)的產(chǎn)品中每個(gè)品牌的一致性越強(qiáng)，成本就越低。多品牌的品牌面臨著市場(chǎng)細(xì)分和不同的產(chǎn)品特性，限制了規(guī)模的大小，導(dǎo)致單位成本較高。這對(duì)一個(gè)新品牌來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常不利的因素。

多品牌中各品牌的目標(biāo)消費(fèi)群體不同，相對(duì)于單一品牌，能在渠道、促銷(xiāo)、廣告方面相互借用的機(jī)會(huì)就相對(duì)偏少，從而使推廣成本增加。

（2）企業(yè)資源浪費(fèi)

對(duì)于新產(chǎn)品，如果企業(yè)繼續(xù)使用原有品牌，市場(chǎng)增長(zhǎng)速度可能會(huì)較快，從而減少人力資源、資金等的浪費(fèi)。多品牌戰(zhàn)略的采用，可能導(dǎo)致品牌之間相互攫取資源，不愿意分享更多的資源。浪費(fèi)資源包括人力資源、資本、品牌資源等多個(gè)方面。

（3）加大品牌管理難度

多品牌管理比統(tǒng)一品牌管理困難得多。由于品牌之間存在嚴(yán)格的市場(chǎng)歧視，每個(gè)品牌都必須有自己獨(dú)到的個(gè)性特征，同時(shí)也必須有足夠的賣(mài)點(diǎn)。如果品牌之間沒(méi)有明顯的差異，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的品牌沖突，形成一場(chǎng)“沃力之戰(zhàn)”。因此，每一個(gè)品牌從市場(chǎng)調(diào)研到產(chǎn)品發(fā)布，再到廣告宣傳，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都要表現(xiàn)出足夠的差異，必然導(dǎo)致管理復(fù)雜、組織結(jié)構(gòu)龐大、管理成本增加。如果企業(yè)的整體盈利能力不能彌補(bǔ)管理成本的增加，將是一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這些都給企業(yè)管理帶來(lái)了相當(dāng)大的困難。

（4）高風(fēng)險(xiǎn)

品牌在成長(zhǎng)過(guò)程中存在著太多的不確定性，如市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品缺陷、現(xiàn)金流的終結(jié)、假冒產(chǎn)品的呈現(xiàn)、中間商的惡性循環(huán)等。任何鏈接錯(cuò)誤都可能導(dǎo)致品牌失敗。許多新品牌還沒(méi)有成熟，他們?cè)缇退懒耍磥?lái)的大量投資也都在流失。有時(shí)一個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)不善，預(yù)期回報(bào)率低，企業(yè)的資本鏈斷裂，危及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。