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百度SEO如何推動(dòng)企業(yè)的營銷計(jì)劃?

現(xiàn)在,營銷部已涵蓋各種角色,整合了傳統(tǒng)媒體和數(shù)字媒體的專業(yè)知識(shí)。數(shù)據(jù)顯示,去年SEO相關(guān)職位的招聘增加了40%以上。

百度SEO如何推動(dòng)企業(yè)的營銷計(jì)劃

該公司在自然搜索和內(nèi)容營銷方面的投入比以往任何時(shí)候都多。這一戰(zhàn)略變化要求SEO和營銷團(tuán)隊(duì)共同完成共同的KPI。交叉協(xié)作需要一致的目標(biāo),在項(xiàng)目管理過程和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中也應(yīng)該做出同樣的思維變化。

讓兩個(gè)團(tuán)隊(duì)緊密合作可能是一個(gè)挑戰(zhàn),大約75%的跨職能團(tuán)隊(duì)將失敗。整合SEO和It團(tuán)隊(duì)日常工作失敗的可能性至關(guān)重要。以下是您的優(yōu)先事項(xiàng):

很難實(shí)現(xiàn)一個(gè)不明確的目標(biāo)。對(duì)于具有不同專業(yè)能力的團(tuán)隊(duì),在不確定的項(xiàng)目下工作將更加困難。

缺乏明確的理解也會(huì)對(duì)衡量產(chǎn)品的作用產(chǎn)生負(fù)面影響。如果一個(gè)項(xiàng)目沒有明確的目標(biāo)和衡量ROI的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),那么每個(gè)團(tuán)隊(duì)都很難理解其工作的影響并公平地承擔(dān)責(zé)任。在跨職能協(xié)作的情況下,這是非常困難的。在市場營銷中,投資回報(bào)率更難衡量,可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

整合意味著需要在不同團(tuán)隊(duì)之間更自由地共享有價(jià)值的信息,并且生成的內(nèi)容更加多變,這在營銷行業(yè)中非常有價(jià)值。我們應(yīng)該適應(yīng)SEO和營銷的變化趨勢(shì),并能夠在整合計(jì)劃中實(shí)施這些策略。

跨職能協(xié)作的另一個(gè)障礙是技術(shù)差距。SEO的某些方面可能難以概念化并適應(yīng)統(tǒng)一的營銷系統(tǒng)。使用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)工具促進(jìn)協(xié)作和數(shù)據(jù)分析是現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略的基石。

成功的部門間合作可以與收入和積極的品牌影響聯(lián)系起來。例如,90%以上的流量可以在搜索引擎的主頁上介紹。如果你在第二、第三或第十頁排名,你不太可能看到你的營銷內(nèi)容。

長期以來,社交媒體營銷和內(nèi)容營銷一直是傳統(tǒng)營銷者的領(lǐng)域?;旌蠑?shù)字營銷人員和SEO工程師可以幫助促進(jìn)圍繞吸引力的技術(shù)方面的營銷目標(biāo),從而讓人們對(duì)自然搜索如何幫助提高品牌知名度有不同的理解。

跨職能溝通可以為新趨勢(shì)、ROI建模和組織需求提供更多可能性,以告知營銷支出和戰(zhàn)略重點(diǎn)。對(duì)品牌和客戶之間關(guān)系的基本了解也可以幫助營銷人員和SEO人員共同制定更智能的營銷策略并獲得更多利潤。

幸運(yùn)的是,創(chuàng)建協(xié)作文化并不太麻煩。SEO工程師和營銷人員具有相似的核心競爭力。通過正確的工具和工作流程,SEO顯然有助于促進(jìn)營銷目標(biāo):

隨著需求的增加,援助工具和軟件平臺(tái)正在進(jìn)入市場。這些工具的實(shí)施可以對(duì)SEO和營銷團(tuán)隊(duì)的合作模式和日常工作職能產(chǎn)生積極影響。使用一套標(biāo)準(zhǔn)化的工具可以幫助不同部門的團(tuán)隊(duì)提高他們的能力,并使遠(yuǎn)程工作人員能夠?qū)崟r(shí)創(chuàng)建引人注目的活動(dòng)。它還可以幫助團(tuán)隊(duì)將大型項(xiàng)目分解為較小的任務(wù),并組織工作流程,以便他們能夠密切監(jiān)控項(xiàng)目管理周期,并解決每個(gè)階段的潛在瓶頸。

定義要跟蹤的項(xiàng)目目標(biāo)有助于改善SEO和營銷團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作,因?yàn)樗欣嫦嚓P(guān)者都需要了解他們的工作和專業(yè)知識(shí)。并非每個(gè)營銷目標(biāo)都關(guān)注SEO優(yōu)化,但利益相關(guān)者在會(huì)議室討論關(guān)鍵詞目標(biāo)和專業(yè)培訓(xùn)仍然很重要。

保持員工敬業(yè)度是保持協(xié)作和效率的方式之一。安排定期工作會(huì)議以逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),并提供專業(yè)發(fā)展、認(rèn)證和指導(dǎo),將有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功。

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