當(dāng)前許多崗位對設(shè)計師的要求已經(jīng)并不局限于是創(chuàng)意、美觀上的處理角色，而是更傾向于圍繞業(yè)務(wù)的商業(yè)設(shè)計。特別是 UI 和運營類設(shè)計。

對于成熟的設(shè)計師來說，越到后面只是被動的完成需求是遠遠不夠的。相信大家的所在公司崗位職級中肯定是有注明，越到后面對設(shè)計的要求會更加全局，更加需求設(shè)計師深入了解業(yè)務(wù)，圍繞業(yè)務(wù)進行商業(yè)化設(shè)計！

那么，為什么設(shè)計師要深入的了解業(yè)務(wù)呢？

一、全鏈路視角

視角是你對事情的理解，對需求的洞察，視角獨到往往是能決定設(shè)計師能力上限，讓你從設(shè)計師群體中脫穎而出的「秘鑰」。

如：

1. 剛?cè)胄械脑O(shè)計師，在產(chǎn)品給到需求的時候第一時間就會上手去畫頁面了，看競品，想辦法把頁面畫的好看，特別，然后想辦法做創(chuàng)新的東西；
2. 有經(jīng)驗一點的設(shè)計師，則會去考慮產(chǎn)品交互及過程，不會僅聚焦在界面的美觀度上；
3. 高級設(shè)計師，則會重新思考為什么做這個功能，會主動去了解需求整體的背景及期望達到的效果（量化指標(biāo)），然后再基于這些背景及預(yù)期產(chǎn)出設(shè)計方案；
4. 資深設(shè)計師，則會從深層的業(yè)務(wù)去考慮，當(dāng)前問題解決目標(biāo)，價值及后續(xù)的發(fā)展趨勢會怎樣。

所以你看，不同的視角出發(fā)，思考的方向就產(chǎn)生極大的變化，最終影響我們產(chǎn)出及對自己設(shè)計方案的理解與闡述。

所以，設(shè)計師在平時接到需求時需要主動的去了解：

1. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)情況：了解數(shù)據(jù)情況不僅可以幫助設(shè)計師發(fā)現(xiàn)頁面問題，產(chǎn)出方案更有依據(jù)；其次是數(shù)據(jù)指標(biāo)一般都是根據(jù)OKR來拆解，了解這些數(shù)據(jù)指標(biāo)其實可以大致了解產(chǎn)品的當(dāng)前的主要目標(biāo)預(yù)期，也能很好的從數(shù)據(jù)層面去窺視上頭對于產(chǎn)品后續(xù)發(fā)展規(guī)劃；
2. 了解產(chǎn)品業(yè)務(wù)藍圖：了解產(chǎn)品在整個行業(yè)上的定位，除了主要盈利模式外，是否有上中下游？我們產(chǎn)品和競品的差異是什么？用戶為什么用我們的產(chǎn)品而不是競品？只有這樣我們才能發(fā)現(xiàn)平時更多沒有考慮的點；
3. 還有一個就是用戶群，還是要多了解用戶群特征以及用戶群體日常的喜好以及喜歡使用的產(chǎn)品。全方位的了解用戶，往往設(shè)計的時候或許可以有新的東西出來。
4. 熟悉行業(yè)趨勢：行業(yè)的趨勢能幫助我們了解目前的設(shè)計變化，以及設(shè)計亮點，能夠幫助產(chǎn)出的方案不與市場脫節(jié)。

以上這些了解，除了自己去找資料也可以直接找到相應(yīng)的人進行詢問，這個反而才是更加高效的方式。比如可以直接找產(chǎn)品經(jīng)理、運營同學(xué)、同行業(yè)的設(shè)計朋友等等直接溝通，可以從更多的不同人的視角切入，因為這些人往往有自己的一些沉淀和看問題的視角，多和他們溝通，能幫助自己帶著不同的視野看待自己的產(chǎn)品以及目前的需求。特別是和產(chǎn)品經(jīng)理多溝通，反而可以讓 PM 和你有更多話題與共鳴，后續(xù)合作會更加舒暢。

二、全方位深度體驗核心競品

對，一定要核心競品。競品之所以能和自己的產(chǎn)品同存于市場上肯定是有自己獨特的優(yōu)勢的，或許是體驗上、定位上、需求洞察、交互邏輯...，看看他們哪些地方是比我們做的好的，反思為什么比我們做的好？然后和自己對比，通過競品的展現(xiàn)去和競品的設(shè)計師對話，你可以很好的 了解競品背后的設(shè)計師是如何思考的。說不定競品背后的設(shè)計師是一個資深的設(shè)計師，那么即使沒有真人，我們也可以從他/她設(shè)計的作品來向他們學(xué)習(xí)并超越。

這邊的深度是要將競品融入自己的日常使用中，而不是因為看競品，就集中幾天看，過了就不看了，這樣的往往會丟失很多細節(jié)。只有在日常生活中使用，我們才會發(fā)現(xiàn)在更多不同場景下的競品的做法，這個才能更全方位的了解競品，學(xué)習(xí)競品，反思自己！

三、提升項目中設(shè)計師的存在感

很多團隊中的成員，因為工作流程的前后關(guān)系就會給某些人造成錯亂帶入到工作中上下級關(guān)系，如產(chǎn)品覺得設(shè)計就是要聽產(chǎn)品的之類的。導(dǎo)致設(shè)計師很多時候很被動，如果遇到專業(yè)的產(chǎn)品還好，遇上不靠譜，聽不進他人意見的產(chǎn)品時，我們的產(chǎn)出很大的程度是在為產(chǎn)品經(jīng)理的試錯服務(wù)。特別是很大部分的產(chǎn)品經(jīng)理在沒出設(shè)計稿時是沒有想法的，一旦出了設(shè)計稿就會各種指指點點......

所以，設(shè)計師可以通過了解業(yè)務(wù)切入，多多了解產(chǎn)品信息，這樣在和產(chǎn)品的溝通的時候就可以從產(chǎn)品的角度去闡述問題和想法，大大提高產(chǎn)品的接受程度。

總結(jié)

工作中大家可能覺得了解需求背景就開搞了，為什么還要去了解業(yè)務(wù)？因為你不了解業(yè)務(wù)你可能無法辯證的看待需求，無法提高自己稿子通過率，在下一份工作面試官時，可能會得到面試官評價“你了解的不夠深入”。這里的深入，很大程度上是設(shè)計師的業(yè)務(wù)思維，如何提前設(shè)計的價值。多了解一些總歸是好的，至少在面試跳槽的時候更有的說，在晉升的時候更能娓娓道來！

關(guān)注我！關(guān)注我！

作者：小發(fā)的設(shè)計筆記