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好產(chǎn)品不懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和推廣,酒香也怕巷子深

一個(gè)好的產(chǎn)品,不能只靠?jī)?nèi)在,還要靠外力,要形成影響力。時(shí)代下的我們,每天接觸的信息太多,真正的好東西如果不宣傳,永遠(yuǎn)都不會(huì)被人知道,好產(chǎn)品不懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和推廣,酒香也怕巷子深。

好產(chǎn)品不懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和推廣,酒香也怕巷子深

一、要想形成影響力,就得具備以下三個(gè)特征:

1.易傳播

2.自傳播

3.社交屬性(相互傳播)

爆品產(chǎn)品的誕生,除了產(chǎn)品本身,還需要再推廣和營(yíng)銷(xiāo)上面下功夫,但往往錢(qián)、精力、時(shí)間都花進(jìn)去了,結(jié)果卻差強(qiáng)人意。

這種情況是普遍的,畢竟不是什么產(chǎn)品都能成為爆品。我身邊的很多產(chǎn)品朋友都深有體會(huì),他們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是:為什么做一次成功的推廣那么難啊?

這個(gè)時(shí)代,一個(gè)能影響別人的信息絕對(duì)有金子般的價(jià)值,有了影響力,就可以實(shí)現(xiàn)與用戶的深層次互動(dòng),推廣和營(yíng)銷(xiāo)自然就會(huì)水到渠成。

從商業(yè)角度來(lái)說(shuō),任何一個(gè)產(chǎn)品的推廣與銷(xiāo)售,都需要借助于良好的營(yíng)銷(xiāo)手段。在這個(gè)高速發(fā)展的信息化社會(huì),市場(chǎng)的蛋糕那么大,而分蛋糕的人卻越來(lái)越多。

在商品質(zhì)量同樣過(guò)硬的前提下,好的宣傳策略、營(yíng)銷(xiāo)手法,便成為了巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力靠著這種競(jìng)爭(zhēng)力,出身茅廬的廈門(mén)西服也以打開(kāi)市場(chǎng)而忽略了這種競(jìng)爭(zhēng)力,百年老字號(hào)王麻子也會(huì)以破產(chǎn)告終。

由此可見(jiàn),如何讓自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)被人了解,是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該把握的重要環(huán)節(jié)。

在前幾年,獲得流量的成本還很低,而這幾年,流量成本已經(jīng)高到了令人發(fā)指的地步,甚至有些互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者直接作出判斷,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)已經(jīng)結(jié)束,即將贏來(lái)門(mén)檻更高,競(jìng)爭(zhēng)更殘酷的下半場(chǎng)。流量紅利,已經(jīng)是昨日的美好,一去不復(fù)返。

你有沒(méi)有想過(guò),像可口可樂(lè)這樣歷史悠久、馳名全球的公司,每年花在廣告上的投入,都占公司日常支出的很大一部分,在各個(gè)平臺(tái)打廣告,做營(yíng)銷(xiāo)方案?

原因就是:花錢(qián)打廣告未必有多大效果,但不花錢(qián)去宣傳則后果很?chē)?yán)重。

甚至嚴(yán)重到連巨頭都無(wú)法承受的地步,你不打廣告,不傳播,用戶就沒(méi)有熟悉感,很快就把你給遺忘了,如果沒(méi)有持續(xù)新鮮的刺激,再?gòu)?qiáng)的品牌,也會(huì)逐漸衰落。

蘋(píng)果公司早已聲名大噪,無(wú)論產(chǎn)品的質(zhì)量、口碑、設(shè)計(jì),都是冠絕全球,但今天打開(kāi)電視,還是能經(jīng)??吹絠Phone的廣告,原因就在于,蘋(píng)果公司只有通過(guò)一次次的文案策劃、廣告宣傳,才能讓旗下的產(chǎn)品持續(xù)占據(jù)用戶心智,不至于讓用戶在不知不覺(jué)間對(duì)其陌生甚至是遺忘。

蘋(píng)果公司是全球最大的科技公司,他的產(chǎn)品一直都是業(yè)界標(biāo)桿,出什么,人家模仿什么,設(shè)計(jì)工藝更是業(yè)界一流,并擁有一群忠誠(chéng)度極高的粉絲,但人家還是在不斷地做廣告宣傳,不斷地做好文案策劃,才能持續(xù)地占據(jù)用戶的心智,不至于讓用戶在不知不覺(jué)中遺忘。

二、影響力的構(gòu)建,主要有兩個(gè)方面:

1.曝光度,別人要知道。

2.接受度,別人能接受。

在自媒體時(shí)代,信息的發(fā)布是簡(jiǎn)單的、低成本的,任何人都可以通過(guò)手機(jī),發(fā)布豐富多彩,形式各樣的信息,簡(jiǎn)稱UGC。

寫(xiě)了差不多一個(gè)月的公眾號(hào)文章,也認(rèn)識(shí)了一些專門(mén)做新媒體的朋友,有時(shí)候發(fā)現(xiàn)他們文章寫(xiě)得很精彩,卻并沒(méi)有獲得多少閱讀量、評(píng)論數(shù)、關(guān)注量。

建立特色企業(yè)網(wǎng)站,凸顯企業(yè)、品牌、產(chǎn)品形象。

1)彰顯企業(yè)形象,突出網(wǎng)站特色、產(chǎn)品特色。企業(yè)有自己的形象,品牌也有自己的特色,只有個(gè)性化、有特色的宣傳才能彰顯個(gè)性、凸顯品牌;可突出企業(yè)關(guān)鍵詞,可突出"企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色",可突出產(chǎn)品的特色,如王老吉的"不上火"及其紅色,可口可樂(lè)的"終端體驗(yàn)店"特色。

2)樹(shù)立品牌形象,注重知名度提升、美譽(yù)度打造和忠誠(chéng)度培育。與實(shí)體傳播相配合,多角度彰顯品牌,以"品牌形象塑造"作為網(wǎng)站的重點(diǎn);同時(shí),配合實(shí)體渠道的活動(dòng)開(kāi)展,在網(wǎng)站上造勢(shì),多角度展現(xiàn)"活動(dòng)狀況",發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站的"信息傳播"作用。

3)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)凸顯品牌,特色鮮明。產(chǎn)品與品牌相結(jié)合,以品牌為核心,同時(shí)兼顧賣(mài)點(diǎn)呈現(xiàn),以產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)突出品牌特色,以特色更好的表現(xiàn)"品牌內(nèi)涵",可用"標(biāo)準(zhǔn)色"統(tǒng)一展現(xiàn),可用"關(guān)鍵詞"相互配合,可多次呈現(xiàn)"品牌形象"。如達(dá)利的"可比克"就是品牌區(qū)隔,以多產(chǎn)品、多口味等進(jìn)行展現(xiàn)。

有些產(chǎn)品確實(shí)很好,就是沒(méi)有一個(gè)鮮明的、直接觸動(dòng)用戶的價(jià)值點(diǎn),傳播起來(lái)十分費(fèi)事,用戶很難去主動(dòng)關(guān)注一長(zhǎng)串的參數(shù),迷失于沒(méi)有足夠辨識(shí)度的定位,在這種情況下,想要讓用戶主動(dòng)的向身邊人推薦,基本是癡人說(shuō)夢(mèng)。

你得具備一定的辨識(shí)度,讓用戶一眼就能認(rèn)出你,有一個(gè)鮮明的特性,占據(jù)用戶心智。

三、要想傳播成本低,你需要設(shè)計(jì)一條容易傳播的文案。

當(dāng)年腦白金推出的那條洗腦廣告,"今年過(guò)節(jié)不收禮,收禮就收腦白金",就具備了影響力的三個(gè)特征,迅速切中了過(guò)節(jié)送禮給長(zhǎng)輩這個(gè)場(chǎng)景,為許多人的痛點(diǎn)直接提供了簡(jiǎn)單易行的解決方案:購(gòu)買(mǎi)這種保健品。

正是由于精準(zhǔn)切中了目標(biāo)人群的痛點(diǎn),廣告信息簡(jiǎn)單易懂,朗朗上口,十分便于傳播。

想要形成影響力內(nèi)在的三個(gè)特征,就必須讓產(chǎn)品信息做到畫(huà)面感、參與感、具體化。

小米的參與感是小米成功的關(guān)鍵因素,也是國(guó)內(nèi)打造參與感的標(biāo)桿企業(yè)。

所謂和用戶打好關(guān)系,實(shí)際上就是參與感。

讓用戶也變成某種意義上產(chǎn)品的主人,形成主人翁意識(shí),只有這樣,才能快速引爆產(chǎn)品的影響力。

所謂具體化,就是說(shuō),產(chǎn)品的宣傳、定位一定要言之有物,一針見(jiàn)血,不要玩虛的,不要玩高深,讓用戶在最短的時(shí)間內(nèi)獲取對(duì)產(chǎn)品最直觀的認(rèn)知。

iPod以前的音樂(lè)播放器,功能全面,質(zhì)量也很好,但就是沒(méi)法讓用戶記住這個(gè)播放器的核心價(jià)值在哪里,喬布斯在推廣iPod時(shí),用了一句神級(jí)廣告語(yǔ),"將1000首歌裝進(jìn)你的口袋",短短幾個(gè)字,就快速讓用戶感知到這款全新音樂(lè)播放器的特點(diǎn):容量大、易攜帶、輕薄。

要想實(shí)現(xiàn)影響力,除了具備三個(gè)基本特征外,還要認(rèn)識(shí)到傳播環(huán)境所起的重大作用,傳播環(huán)境包括傳播的時(shí)間節(jié)點(diǎn),傳播的條件、傳播的地點(diǎn)以及傳播的人群等等。

傳播的關(guān)鍵是讓人接受,只考慮自身,不我考慮外在,往往是不行的。

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