網(wǎng)絡(luò)營銷在這個時代下發(fā)展的環(huán)境是非常棒的，但是面對這樣的機(jī)遇，挑戰(zhàn)也是非常多的，很多人在面對競爭的時候心態(tài)上會有一些退縮，很多人覺得自己不能勝任這份工作，在此，小編想就此對這些小伙伴發(fā)一些雞湯。

一、人與人之間是無法比較的，我們常常會在群里看到一些新媒體朋友在聊在企業(yè)要做多少個平臺，要做多少事，大BOSS會每天要求做計劃、做KPI、做數(shù)據(jù)、做用戶、做活動等等之類的項目,基本上很多企業(yè)都在炸干你的能力。

其實對于運營的人來說，做得多，不代表你學(xué)到的東西就多。相反如果你不做，那么你一定學(xué)不到多少東西。在企業(yè)上班，經(jīng)常會看到別人很輕松，每天基本做的事情很少，但是ta拿的工資比你高，常常會報怨，覺得不公平。世間之事往往就是如此，別人懂多少東西，或許你不知道，別人做了多少事，或許你看不到，如果你能把你的能力或智商提升到到ta那一步的時候，或許羨慕你的就是我。

兩年前樓主跟朋友一起創(chuàng)業(yè)的時候，一前輩說過一句話，至今猶存，對于我們現(xiàn)在來說"最值錢的是時間，而最不值錢的也是時間"。當(dāng)你用掉所有的能量去做事，把自己累得精疲力竭倒在一邊休息的時候，上面的人會說你怎么又在休息，做這么一點事對得起你的工資嗎?

世間之事反復(fù)無常，有很多人，很多事，常常會讓你懷疑人生。只要你做的事對他們來說是沒有結(jié)果的事，那么你所做的一切都是在白用功，而你經(jīng)?？吹侥切┖茌p松的人，并不是他們沒有做事，而是他們做的事你不知道而已。

說他們做事圓滑，還不如說他們喜歡分析上面的人心里?？墒强啾频倪\營每天都只想著分析用戶畫像、用戶屬性，每天只想著怎么吸粉，怎么做好運營。

二、做運營不要只是為了做而做，眾所周知，運營是一個腦力活，運營是要把產(chǎn)品不斷的運作出去，同時，收集用戶的反饋，不斷的優(yōu)化產(chǎn)品，不斷的提升品牌知名度。那么，我們需要做的就是創(chuàng)新，創(chuàng)意，不僅是要讓用戶體驗，還得讓用戶對你的產(chǎn)品感興趣。不斷的分析用戶屬性，站在產(chǎn)品思維的角度分析你的產(chǎn)品能為用戶帶來什么，能解決用戶哪方面需求，而往這個方向去運營與用戶溝通，怎么做好營銷。

不斷的總結(jié)，在很多企業(yè)工作都會交周報與月總結(jié)計劃，很多運營的人都忽略了報告的重要性，寫一份好的工作總結(jié)會讓你把一周所做的事及所遇到的問題都能一一呈現(xiàn)，計劃下一周所要做的事，應(yīng)該如何去做，預(yù)計做成什么樣的效果，而上面的人也能知道你每天做了什么事，把事情做成什么樣了。

三、做事要有目標(biāo)計劃性的去做，不斷的嘗試新的平臺，你能學(xué)到很多東西;不斷的思考，你能創(chuàng)新很多思路;不斷的總結(jié)經(jīng)驗，你能快速的成長。很多運營的人都沒想過一個問題，平臺多，對你來說是與不是一種機(jī)會?

平臺多，意味著你又要從原有的工作計劃中分出兩分的精力來做其它平臺。一個人的精力是有限的，互聯(lián)網(wǎng)的平臺很多，每個平臺花半個小時時間，你都吃得夠嗆，聚焦才應(yīng)該是你需要思考的路。做新媒體運營也不要只陷在內(nèi)容、編輯、排版方面，如果要想成長，運營、統(tǒng)籌、策劃都要做，做小編只是在給你打好運營的基礎(chǔ)，文案的基礎(chǔ)及互聯(lián)網(wǎng)知識的基礎(chǔ);而做統(tǒng)籌與策劃才是一個運營人應(yīng)該走的路。

有人說，發(fā)的圖文內(nèi)容都被上面的人限制了，很多方面的話題都發(fā)不出來，竟然企業(yè)的號發(fā)不出來，不是還有個人的號嗎，如果真想去做，時間方面合理規(guī)劃，每天上班只有8小時，其它時間還是我們的時間，當(dāng)你真真正正的想去做一件事的時候，所有的問題都只是過程與結(jié)果。

不要在本該奮斗的年紀(jì)選擇了安逸。運營很辛苦，但是學(xué)到的東西都是自己的，拿的工資越高，做的事情越少，承擔(dān)的壓力也就越大。