很多店鋪他可能同時具體幾種運營分類特點，同樣運營人員也有很多種能力。由此可以看出電商對運營職位技能要求越來越高，同樣對店鋪要求也越來越高了，下面讓我們一點一點來看他們的優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅吧。

16類運營分類之1：技巧類運營

技巧類運營：用投機取巧來形容我覺得最合適不過了，利用技巧有空子就占。想賺快錢，就走捷徑。只要合法的，我們都能用。這類技巧類的運營技術(shù)也是最早興起的，刷單類運營就從這里出來的。例子如以前七天螺旋就是技巧類嘛。

優(yōu)勢：快速沖銷量，可以賺快錢嘛。有些技巧在某些類目不能用，但在某些類目可以用的情況。

劣勢：更新技術(shù)速度要快，要有一個圈子一起交流才行。如果你操作慢了被官方發(fā)覺了，那就得死。

機會：結(jié)合數(shù)據(jù)化來操作是好的方向，大的空子來越來越少，但小技巧加數(shù)據(jù)運營會更好。

威脅：一是淘寶能用的空子越來越少，抓得嚴。本來也有趨勢是去技術(shù)化。二是淘寶去銷量化也是一個威脅呀

16類運營分類之2：數(shù)據(jù)化運營

數(shù)據(jù)化運營：一切以數(shù)據(jù)為王，每一個數(shù)據(jù)都會說話，都會跟你說店鋪經(jīng)營的每一個情況。如果說淘紅類運營是文科生，那么數(shù)據(jù)化運營就是理科生了。從數(shù)據(jù)選款，到數(shù)據(jù)推廣，再到數(shù)據(jù)優(yōu)化那都有它的身影，從展現(xiàn)量，點擊率，到轉(zhuǎn)化率，再到復購率，那也不能少了它。

優(yōu)勢：數(shù)據(jù)不會騙人，那兒好，那里有問題都一清二楚。他們把店鋪做起來的把握更大，成功率會更高。這個是未來運營趨勢之一。所以做淘寶你可以不太精通數(shù)據(jù)，但至少基本的都有了解才行?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)也是由IT向DT的轉(zhuǎn)變。

劣勢：沒有幾年功底，這個真不那么好玩，門檻比較高。

機會：淘寶支持的運營方向嘛，大賣家很多都在用。數(shù)據(jù)與團隊決定融合是個機會也是考驗呀。

威脅：當老板干預，或者當經(jīng)驗遇到數(shù)據(jù)不相符時。。。。

16類運營之3：活動類運營

活動類運營：做淘寶的都知道參加活動，不多說定義。這個是目前不多合適新手或者小賣家的路子，沒有什么資源，也不會很多運營技術(shù)，那就多開店，多報活動，勤上新，很多都通過這法子一月賺萬多的。還有一個就是如果你能把握機會，會有意想不到的爆款出現(xiàn)哦。

優(yōu)勢：快速安全的打造小小的爆款吧。對店鋪要求有高有低，但總能找到自己可以參加的?；顒訄竺记上鄬Ψ€(wěn)定可復制。

劣勢：小做小賺可以，但如果想通過它來賺大錢，現(xiàn)在很難了?；顒舆^后一般問題比較多也集中，這樣不利店鋪長期發(fā)展的。

機會：通過他積累銷量或者資金，與其他類運營結(jié)合謀長久發(fā)展的才更好。

威脅：活動嘛，官方說變就會變啦，同時也不是自己說了算。

16類運營之4：刷單類運營

刷單類運營：10個淘寶9個刷，還有一個做批發(fā)。但我看來是還有一個洗刷刷。何解?如果你通過刷單打造了爆款，店鋪也穩(wěn)定起來了，你的心思還一直放在怎么刷單上，那也只能這樣了。眼光長遠的人在做起來后，洗掉曾經(jīng)刷過腳印。

優(yōu)勢：打造基礎(chǔ)銷量及評價呀，曬圖的好幫手。

劣勢：很多人刷的效果越來越差，成本越來越高，還容易給抓住。

機會：跟著淘寶方向刷，系統(tǒng)要什么熱什么就刷什么，要標簽就刷標簽，網(wǎng)紅達人熱就刷達人，視頻直播熱那就刷直播吧。淘寶現(xiàn)在在推廣這些，他會閉著一個眼。如果你只停留在只刷搜索，那淘寶就兩個眼在看著呢。

威脅：淘寶三個字：查查查。

16類運營之5：低價類運營

低價類運營：低價有兩類，一是它們本身就是低價類目的(比如日用小百貨)，二是大類目中選擇低價產(chǎn)品(比如連衣裙19.9元)。后面一種相對來說好運營些，前面一種款式多，價優(yōu)才更好做。

優(yōu)勢：容易引流，推廣相對比較容易，轉(zhuǎn)化也會高些。

劣勢：一不小心就是賺了訂單，但沒有賺到錢。這個一定一定要想清楚計劃好。

機會：多開店鋪，多上新，多參加活動。這個也是小賣家的常用路子，同時也多配合活動，刷單使用吧，最好再加一些選款技巧。

威脅：淘寶越來越不喜歡低價低質(zhì)產(chǎn)品了，前途不太好呀。但低價需求一直會有的。

16類運營之6：網(wǎng)紅類運營

網(wǎng)紅類運營：粉絲經(jīng)濟嘛，新興的，熱辣的，有意思的，無厘頭的。。。等等只要粉絲關(guān)心的，就是網(wǎng)紅要做的。內(nèi)容為王，創(chuàng)意為先。用你的內(nèi)容把共同愛好的人聚合在一起。這個網(wǎng)紅我特別指淘寶以外的網(wǎng)紅，比如網(wǎng)紅papi醬.

優(yōu)勢：粉絲的力量是可怕的，對價格也不敏感。你價格高點粉絲也一樣買單。

劣勢：內(nèi)容原創(chuàng)要求高，文案策劃要求強。不好做呀，從此生活就是直播，直播就是生活了。

機會：現(xiàn)在由原來只看臉的時代轉(zhuǎn)為內(nèi)容創(chuàng)意，也就是你是大叔也能做女孩的網(wǎng)紅，只要你有創(chuàng)意就OK啦。

威脅：現(xiàn)在淘寶推廣自己的網(wǎng)紅，達人，直播就是例子。你想一下，淘寶只是一個平臺，你是網(wǎng)紅，你可以把流量引到淘寶，也可以引到微信平臺交易。淘寶不想出現(xiàn)不能把控的情況出現(xiàn)。

16類運營之7：淘紅類運營

淘紅類運營：和網(wǎng)紅相對應(yīng)嘛。站外的網(wǎng)紅淘寶沒法控制，當然不高興，所以近來熱的達人直播就是想做淘寶紅人的趨勢。還有手淘首頁抓取的產(chǎn)品就是淘紅產(chǎn)品，或者說優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吧。那怎么算是淘紅產(chǎn)品呢?這個淘寶也在測試中。想了解的人自己多觀察吧。

優(yōu)勢：達人分享、直播這些只是通過人的形式，去介紹產(chǎn)品，它最終還是要回到產(chǎn)品本身的。剛剛興起，能抓住的人相信不會差。

劣勢：還在測試階段吧。

機會：達人與內(nèi)容及產(chǎn)品精準結(jié)合是好機會，怎么也不會有錯。

威脅：路還很長，消費者習慣得慢慢來改變嘛。

16類運營之8：社區(qū)化運營

社區(qū)化運營："社區(qū)"，就是多數(shù)人居住的居民小區(qū);往大的說就是某類相似的人集合群體。我個人覺得它就是淘寶的O2O。淘寶中的某些產(chǎn)品或者服務(wù)對特定區(qū)域或者特定類人群服務(wù)。

優(yōu)勢：這個也是淘寶的一個趨勢，相對其他O2O優(yōu)勢比較明顯，別人習慣用淘寶了。同時這對店鋪運營的服務(wù)要求比較高。

劣勢：當然還是習慣問題。。。

機會：線上與線下的結(jié)合，產(chǎn)品和服務(wù)都要有針對性。

威脅：是由小向大做呢，還是由大向小做，區(qū)域限制都會有。

16類運營之9：品牌類運營

品牌類運營：我這里說的品牌是一二線知名的品牌。而那些不出名的品牌在我看來就不能算真正的品牌。像小米，美的這類品牌才是。

優(yōu)勢：對那些二線品牌來說機會更大。但很多還是原地踏步，很多原因一是戰(zhàn)略少核心競爭力，二是太急躁。

劣勢：大品牌如果想通過電商突破原來的認知度難度很大，是得還是失很難說。

機會：品牌核心競爭力加上事件營銷或者內(nèi)容營銷是個好機會。很多人都說品牌就是講故事嘛。

威脅：品牌競爭也大，產(chǎn)品、戰(zhàn)略、運營、團隊都有很高的要求。

16類運營之10：產(chǎn)品類運營

產(chǎn)品類運營：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品非常重要，是運營的根本。好的產(chǎn)品運營能事半功倍。以產(chǎn)品為向?qū)У钠髽I(yè)本身有著非常明顯的優(yōu)勢。但很多好產(chǎn)品企業(yè)卻沒法做起來，一方面固然有淘寶大環(huán)境的原因，而另一方面的原因則是不會把這種優(yōu)勢發(fā)揮出來，還有一種是自認為的優(yōu)勢卻沒有核心競爭力。互聯(lián)網(wǎng)時代酒香也怕巷子深呀。

優(yōu)勢：在我看來真正具有創(chuàng)新和更新的產(chǎn)品才具體優(yōu)勢，當然前提是要符合消費者需求。好產(chǎn)品容易產(chǎn)生好內(nèi)容，也容易產(chǎn)生好口碑。

劣勢：人力物力要求高也需求大。

機會：在產(chǎn)品中把握住核心競爭力，同時加上電商新趨勢運營，是真正品牌興起的機會。

威脅：一是淘寶電商環(huán)境，二是自身的浮躁。

16類運營之11：淘客類運營

淘客類運營：我為人人，人人為我。傭金，返利是最常見的，多以活動形式開展，更是以低價吸引客戶。淘客真的很多，也很亂。

優(yōu)勢：淘客很多，去找總能找得到，低價銷量很容易起來。

劣勢：低價活動類本身引來的流量問題就多多，更之淘寶現(xiàn)在推行標簽化更顯淘客之劣勢了

機會：多找那些與自己產(chǎn)品相配合的專業(yè)高品質(zhì)有內(nèi)容的網(wǎng)站或者論壇合作。這也要求更多淘客網(wǎng)增加更多可玩性內(nèi)容才行。

威脅：很多大類淘客網(wǎng)，總是以低價吸引客戶，缺少真正的內(nèi)容。同時淘寶與站外返現(xiàn)這些淘客網(wǎng)的小船說翻就翻么，聽說返利的不計銷量權(quán)重。好吧，搜索權(quán)重沒有，現(xiàn)在銷量權(quán)重都沒有了。那還有什么呢?

16類運營之12：視覺類運營

視覺類運營：有人說淘寶賣的是圖片，也有人說淘寶的營銷就是視覺的營銷。我覺得要用廣告的思維來做視覺美工。

優(yōu)勢：七分拍攝，三分修圖。拍攝是前提，拍得好，后面可以省很多，對整個店鋪運營都有明顯的好處，視覺上比同類產(chǎn)品有明顯的不現(xiàn)。至少看起來就不同，這就是你的優(yōu)勢。

劣勢：就是有些因為視覺太美，從而失去了產(chǎn)品的美。

機會：消費者開始由靜態(tài)的看產(chǎn)品向動態(tài)看產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，有意思的內(nèi)容視覺是非常吸引人的。

威脅：只為視覺美化而美化，那就走到對立面去了。

16類運營之13：資源類運營

資源類運營：產(chǎn)品、技術(shù)、資金、知識、經(jīng)驗、人脈、客戶這些都是資源。你有小二的資源那當然好做很多啦，當然如果你有客戶資源那銷量不是事呀，錢多那也是種資源優(yōu)勢呀。很多人跟本就沒有想過積累資源，比如客戶，積累用處非常多，聯(lián)合營銷就夠你賺的了。

優(yōu)勢：運營本就是整合優(yōu)化資源，有資源對店鋪運營非常之好。

劣勢：有些資源可能不適用在個別店鋪。關(guān)系的資源更容易變質(zhì)。

機會：有資源優(yōu)勢也要努力做到有自己的特色店鋪。所以叫做個努力的富二代。

威脅：當資源的優(yōu)勢不再是優(yōu)勢，也許走不出來吧。

16類運營之14：營銷類運營

營銷類運營：你要把產(chǎn)品或者店鋪的故事講給客戶聽，然后客戶才有機會講給另外一個客戶聽。當然相對來說講故事很難，但運用營銷手法卻不難。在我看來送禮物，找錯字減錢，分期還款，回收抵錢這些都是手法。促成客戶成交的手法。

優(yōu)勢：轉(zhuǎn)化率，更高的轉(zhuǎn)化率，這是營銷故事或者手法的優(yōu)勢。

劣勢：只講情懷不講轉(zhuǎn)化，那不是真故事及手法。

機會：口碑是營銷的終極目標。超出客戶期望的驚喜容易形成口碑，口碑就是讓客戶成為你的推銷員。

威脅：驚喜能常有嗎?真是考驗企業(yè)運營呀。

16類運營之15：內(nèi)容類運營

內(nèi)容類運營：如果說營銷注重的是轉(zhuǎn)化率，口碑和手法。那么內(nèi)容注重的就是點擊率，互動性及網(wǎng)紅。在我看來好看、好玩、好用是內(nèi)容類運營追求的目標。內(nèi)容類運營是今年流行的趨勢。

優(yōu)勢：有創(chuàng)意的內(nèi)容能快速吸引客戶的關(guān)注，給店鋪帶來大量的流量。

劣勢：策劃不易，內(nèi)容比較難創(chuàng)新，對運營要求比較高。不會創(chuàng)意但可以參考別人的嘛。

機會：社會熱什么關(guān)注什么就可創(chuàng)什么內(nèi)容。內(nèi)容和營銷結(jié)合再加產(chǎn)品它就是淘紅。

威脅：原創(chuàng)會被參考的打擊么?

16類運營之16：消費者運營

消費者運營：隨著我國中產(chǎn)階層的人數(shù)增長，對于定制產(chǎn)品的需求也越來越大。鞋子，衣服可以定制，日用品家具可以定制，形象也可以定制。還有一點我覺得價格也可以由消費者定，消費者定價，更像一種營銷手法。

優(yōu)勢：這好像是產(chǎn)品類運營的升級版，產(chǎn)品類運營是由企業(yè)向消費者傳遞價值，而消費者運營則是由消費者的價值直接指導企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品。它的優(yōu)勢就非常明顯，很符合消費者的需求。

劣勢：對產(chǎn)品質(zhì)量工藝要求比較高，畢竟是追求品質(zhì)定制，一般公司可能做不來。

機會：未來消費趨勢，現(xiàn)在就是好機會，客戶的積累與互動很重要。

威脅：對品質(zhì)生活的把握是關(guān)鍵。

分類沒有優(yōu)劣之分，也沒有好壞之說，畢竟偉人曾說過：不管黑貓白貓捉到老鼠就是好貓。還是那一句話合適自己就是最好的，選擇也會隨著事物時間的變化而改變，不要一條路走到黑，學會變通哦。