與茶產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展不同，我國(guó)茶葉品牌建設(shè)相對(duì)滯后。作為茶的發(fā)源地和全球最大的茶葉生產(chǎn)與消費(fèi)國(guó)，缺少在全國(guó)乃至全球有影響力的茶葉強(qiáng)勢(shì)品牌，不得不說(shuō)是我國(guó)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大缺憾。盡管我國(guó)多數(shù)茶葉主產(chǎn)區(qū)通過(guò)政府扶持措施，培育了眾多茶業(yè)區(qū)域性公共品牌，在帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用，但真正通過(guò)公共品牌走向全國(guó)的茶葉品牌仍是鳳毛麟角。需要注意的是，公共品牌越成功或名氣越大的產(chǎn)區(qū)，越是缺乏知名的企業(yè)品牌，而且，無(wú)論是公共品牌還是企業(yè)品牌，都是區(qū)域性品牌。

　　我國(guó)茶產(chǎn)業(yè)品牌缺失有多方面原因。從客觀來(lái)看，主要由我國(guó)茶產(chǎn)業(yè)自身的行業(yè)特征決定，包括以下方面：一是生產(chǎn)與消費(fèi)的區(qū)域性特點(diǎn)；二是我國(guó)茶葉產(chǎn)品消費(fèi)的個(gè)性化，同時(shí)以偏好名優(yōu)茶消費(fèi)為主；三是茶產(chǎn)品的同質(zhì)化。這三大特點(diǎn)顯著提高了茶葉企業(yè)通過(guò)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化來(lái)培育品牌的成本，不利于企業(yè)形成市場(chǎng)壁壘，同時(shí)也是我國(guó)茶葉品牌培育環(huán)境與“立頓”等國(guó)外品牌形成環(huán)境的本質(zhì)區(qū)別。

　　對(duì)品牌本質(zhì)理解的偏誤和對(duì)公共品牌的迷信和迷思，則是制約我國(guó)茶葉企業(yè)品牌發(fā)育的主觀原因。

近年來(lái)，茶葉主產(chǎn)區(qū)一直把打造與推廣公共品牌作為品牌培育的抓手，不可否認(rèn)，公共品牌為茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。然而，公共品牌有其內(nèi)在的制度缺陷，容易出現(xiàn)“搭便車(chē)”現(xiàn)象，最終導(dǎo)致品牌管理的“公地悲劇”，即導(dǎo)致品牌企業(yè)不愿或無(wú)動(dòng)力使用公共品牌，非品牌企業(yè)或相對(duì)較差的企業(yè)甚至手工作坊反而熱衷于使用公共品牌，這種局面下很難產(chǎn)生強(qiáng)大的企業(yè)品牌。更深層次的原因是，我們至今對(duì)品牌的本質(zhì)和形成規(guī)律缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的認(rèn)知。

當(dāng)前，茶產(chǎn)業(yè)的普遍問(wèn)題在于誤把品類(lèi)當(dāng)品牌、把名茶當(dāng)名牌、把品名與品牌混為一談。另外，對(duì)茶品牌體系架構(gòu)不清晰，對(duì)公共品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌也缺乏清晰的認(rèn)知。品牌的本質(zhì)不但要從供給側(cè)角度來(lái)理解，更應(yīng)該從消費(fèi)側(cè)特別是消費(fèi)者角度來(lái)理解。從供求角度來(lái)看，品牌是生產(chǎn)者與消費(fèi)者的一種無(wú)形契約。

對(duì)茶企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌是對(duì)消費(fèi)者的一種承諾；對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，品牌是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任。反觀我國(guó)茶企業(yè)品牌，往往忽略消費(fèi)者在品牌創(chuàng)建中的應(yīng)有地位與價(jià)值，試圖通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)技巧誘導(dǎo)消費(fèi)者。

　　未來(lái)我國(guó)茶葉要出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)品牌，需在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的客觀約束下，盡快打破公共品牌魔咒與困境，深刻認(rèn)知和理解品牌的本質(zhì)，樹(shù)立系統(tǒng)的品牌觀，理順公共品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、渠道品牌的關(guān)系，總結(jié)與研究茶葉品牌形成的內(nèi)在規(guī)律。

　　政府管理方面：要跳出公共品牌管理的囚徒困境，用更加系統(tǒng)的思維來(lái)規(guī)劃我國(guó)的茶葉品牌化戰(zhàn)略。建議盡快推動(dòng)公共品牌的“三權(quán)”分離，盤(pán)活品牌價(jià)值，形成所有權(quán)歸協(xié)會(huì)、監(jiān)管權(quán)歸政府、使用權(quán)歸企業(yè)的品牌管理架構(gòu)。部分地區(qū)可以嘗試公共品牌使用權(quán)的拍賣(mài)制度，鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)開(kāi)展公共品牌的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)。

企業(yè)方面：主要有三個(gè)做大做強(qiáng)中國(guó)茶葉品牌的方向。一是做大做強(qiáng)渠道品牌，也是最快實(shí)現(xiàn)的方向。渠道品牌可以突破生產(chǎn)與消費(fèi)區(qū)域化的限制，通過(guò)渠道體驗(yàn)強(qiáng)化品牌黏性，進(jìn)而做大企業(yè)規(guī)模。事實(shí)上，國(guó)際上的知名商業(yè)茶葉品牌，幾乎都是渠道品牌，立頓、TATA等品牌都突破了區(qū)域性概念，以統(tǒng)一的品牌形象面向全球進(jìn)行渠道布局和市場(chǎng)開(kāi)拓。

近些年，國(guó)內(nèi)一些傳統(tǒng)茶葉企業(yè)利用實(shí)體渠道優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始從區(qū)域性單一性品牌向平臺(tái)型渠道型品牌轉(zhuǎn)型，并取得了很好的發(fā)展業(yè)績(jī)。二是組建跨區(qū)域跨品類(lèi)的綜合性規(guī)模化龍頭企業(yè)。先形成企業(yè)品牌，內(nèi)部可再通過(guò)產(chǎn)品品牌進(jìn)行品類(lèi)發(fā)展，最終形成品牌矩陣。三是形成集團(tuán)品牌與子公司品牌結(jié)合的新型母子品牌關(guān)系。集團(tuán)母品牌主要進(jìn)行統(tǒng)一市場(chǎng)形象，并開(kāi)展統(tǒng)一的市場(chǎng)布局，做好統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計(jì)和研發(fā)，子公司品牌主要深耕區(qū)域性市場(chǎng)或區(qū)域性品類(lèi)。