一、木桶效應(yīng)是什么意思

木桶效應(yīng)（英文：Cannikin's law）又稱為木桶定律、木桶理論、短板理論，是指一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。根據(jù)這一核心內(nèi)容，"水桶理論"還有兩個(gè)推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水。其二，只要這個(gè)水桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。

一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。

木桶效應(yīng)

二、木桶效應(yīng)的產(chǎn)生

水桶原理是由美國管理學(xué)家彼得提出的。說的是由多塊木板構(gòu)成的水桶，其價(jià)值在于其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。

若僅僅作為一個(gè)形象化的比喻，"水桶定律"可謂是極為巧妙和別致的。但隨著它被應(yīng)用得越來越頻繁，應(yīng)用場(chǎng)合及范圍也越來越廣泛，已基本由一個(gè)單純的比喻上升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的"水桶"不僅可象征一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門、一個(gè)班組，也可象征某一個(gè)員工，而"水桶"的最大容量則象征著整體的實(shí)力和競爭力。

當(dāng)然，還有一個(gè)"反木桶原理"：木桶最長的一根木板決定了其特色與優(yōu)勢(shì)，在一個(gè)小范圍內(nèi)成為制高點(diǎn)；對(duì)組織而言，憑借其鮮明的特色，就能跳出大集團(tuán)的游戲規(guī)則，獨(dú)樹一幟建立自己的王國。在揚(yáng)長避短中，把你的業(yè)績建立在自己的優(yōu)勢(shì)資源上更合理一些。按照德魯克（Drucker）的話說，就是"Build your performance on strength, not weakness"。

三、木桶效應(yīng)的演變

1、一個(gè)木桶的儲(chǔ)水量，還取決于木桶的直徑大小

每個(gè)企業(yè)都是不同的一個(gè)木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。直徑大的木桶，其儲(chǔ)水量自然要大于其它木桶。也就是說，一個(gè)企業(yè)在進(jìn) 入市場(chǎng)之初，他的起步也是不完全一樣的，有的基礎(chǔ)扎實(shí)，有的基礎(chǔ)薄弱，有的資源面廣，有的資源面窄，這都對(duì)企業(yè)的最初的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。

2、在每塊木板都相同的情況下，木桶的儲(chǔ)水量還取決于木桶的形狀

學(xué)過物理的人都知道，在周長相同的條件下，圓形的面積大于方形的面積。因此圓形木桶是所有形狀的木桶中儲(chǔ)水量最大的，它強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作協(xié)調(diào)性和向心力，圍繞一個(gè)圓心，形成一個(gè)最適合自己的圓。

因此，從做企業(yè)來說，企業(yè)的每一塊資源都要圍繞一個(gè)核心，每一個(gè)部門都要圍繞這個(gè)核心目標(biāo)而用力，作為總經(jīng)理來說，偏頗任何一個(gè)部門都會(huì)對(duì)木桶的最后儲(chǔ)水量帶來影響。

有一句話說得好，結(jié)構(gòu)決定力量，結(jié)構(gòu)也決定著木桶儲(chǔ)水量。

3、木桶的最終儲(chǔ)水量，還取決于木桶的使用狀態(tài)和相互配合

每個(gè)木桶總會(huì)有最短的一塊板，最初的木桶理論告訴我們，木桶的儲(chǔ)水量取決于最短板的高度。不過，在特定的使用狀態(tài)下，通過相互配合，可 增加一定的儲(chǔ)水量，如有意識(shí)地把木桶向長板方向傾斜，其儲(chǔ)水量就比正立時(shí)的木桶多得多；或?yàn)榱藭簳r(shí)的提升儲(chǔ)水量，可以將長板截下補(bǔ)到短板處，從而提高儲(chǔ)水 量。

木桶的長久儲(chǔ)水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯(cuò)。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒有良好的配合意識(shí)，不能做好互相的補(bǔ)位和銜接，最終儲(chǔ)水量也不能提高。單個(gè)的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個(gè)完整的木桶、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

如果把木桶比作企業(yè)競爭力的支持元素，那么儲(chǔ)多少水就是企業(yè)的真正競爭力，但是，所有的這一切，都是建立在靜止的并且是理想的一種假設(shè)為前提：即所有木桶都是放在同等的取水狀態(tài)，比如是下雨的天氣，所有木桶都在接收落下來的雨水，并且不管接住的雨水用于何處、如何使用等等。

其實(shí)，儲(chǔ)水本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，做企業(yè)、做品牌，也并不僅僅是一個(gè)儲(chǔ)水的過程，不是儲(chǔ)水越多越好。其實(shí)最重要的還在于如何更有效率地儲(chǔ)水和如何使用所儲(chǔ)之水。

4、木桶理論的動(dòng)態(tài)演變

首先，在儲(chǔ)水前要清楚這樣一個(gè)疑問，是先有水還是先有桶？先有大木桶還是先有小木桶？按照木桶理論，必然是先有木桶，再有水，然后不斷 調(diào)整，從小木桶到大木桶，從短木桶到長木桶，沒有哪只木桶一開始就非常大非常深的。然而在實(shí)踐上，也許是先有水再有木桶，或者是先有不成形的木桶，甚至只 有幾塊木板，而不是桶，然后通過這幾塊緊缺的壟斷的木板資源，賺到第一桶金，然后才做出第一個(gè)木桶。

其次，儲(chǔ)水量的多少是動(dòng)態(tài)的，目標(biāo)設(shè)定儲(chǔ)多少水，決定于做多少長的木板，而不是越多越好。多了是浪費(fèi)投資，少了是不求進(jìn)取。

儲(chǔ)水量的多少，有時(shí)并不是企業(yè)競爭的全部，市場(chǎng)競爭并不是所有木板都超過對(duì)手，有時(shí)為了競爭需要還故意賣個(gè)破碇給對(duì)手，而以自己的集中優(yōu)勢(shì)攻別人的相對(duì)弱勢(shì)取得勝利。就如田忌賽馬。當(dāng)敵眾我寡時(shí)，就需要集中一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)予以擊破。這就是相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)。

5、木桶理論中水的使用演變

所有的儲(chǔ)水過程，還在于都是為了讓水得到最大的使用價(jià)值，是可資使用的水。

一個(gè)木桶，首先它至少要有兩塊最牢固的木板裝成提柄，以能輕松提取。這兩塊長板必須能負(fù)荷起整個(gè)木桶的重量。這就是板塊的明星效應(yīng)：光光這木桶的板都一樣長，只是說明你有這個(gè)儲(chǔ)水潛力，如何發(fā)揮潛力及把它運(yùn)用出來，必須要有一定的借力，運(yùn)用提或拉的動(dòng)作操作起來。

從木桶本身來說，一個(gè)木桶至少要有兩塊木板比其它木板更長更牢固，才可以在上面裝上借力的提柄，在裝提柄位置的木塊要特別經(jīng)得起提拉， 所謂提綱挈領(lǐng)就是此意。作為企業(yè)，必須要培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢(shì)，以這一二點(diǎn)核心優(yōu)勢(shì)能夠統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)公司的發(fā)展。否則只是作為一個(gè)光溜溜的木桶，實(shí)在困難將它提 起。

同樣，一只太深的木桶，卻裝著太淺的水，這必將將影響木桶的使用效率。這同樣也不是一個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo)。

6、木桶儲(chǔ)水多少同樣取決于各塊板之間的配合程度

木桶儲(chǔ)水的多少也取決于板與板之間的配合程度，即板與板之間的縫隙大小。在企業(yè)里每個(gè)員工都是一塊木板，而且每塊木板都會(huì)有自已的長處 和短處，也就是說企業(yè)的每個(gè)員工要能包容別人的缺點(diǎn)，發(fā)揮自已的優(yōu)點(diǎn)，相互協(xié)助，密切配合，只有這樣才會(huì)縮小相互配合的縫隙，達(dá)到最佳儲(chǔ)水量。

7、木桶儲(chǔ)水多少還取決于各塊木板的厚度

這一點(diǎn)非常重要，如果木板的厚度不夠。那么，水桶的直徑越大，木板越長就越危險(xiǎn)。我們可以將企業(yè)員工的技能看成是木板的長短，員工的品 德看成是木板的厚度。這樣就很容易理解了，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是看他擁有多少有能力的員工，更要看他擁有多少品才都較優(yōu)秀的員工。如果沒 有品德，那么這個(gè)員工對(duì)于企業(yè)的損害程度與他的技能將成正比。

8、木桶儲(chǔ)水多少還取決于木桶底面的面積

這一點(diǎn)也非常重要，如果一個(gè)水桶的底面面積不夠?qū)挕＞偷扔跊]有了一個(gè)平臺(tái)，那么就會(huì)讓員工束縛住了，失去了施展手腳的天地。 當(dāng)桶底足夠大時(shí)員工們就可以發(fā)揮自己的特長，即使再短的板子也需要他必須的空間。

所以一個(gè)企業(yè)必須給員工一個(gè)大的桶底，一個(gè)大的平臺(tái)。才會(huì)讓員工慢慢的長高，才會(huì)有了發(fā)展的機(jī)會(huì)。

四、木桶效應(yīng)原理分析

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，最短的那塊"板"其實(shí)也就是漏洞的同義詞，必須立即想辦法補(bǔ)上。

如果把企業(yè)的管理水平比做三長兩短的一只木桶，而把企業(yè)的生產(chǎn)率或者經(jīng)營業(yè)績比做桶里裝的水，那影響這家企業(yè)的生產(chǎn)率或績效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板。企業(yè)的板就是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、行銷、管理、品質(zhì)等等。為了做到木桶"容量"的最大化，就要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源，及時(shí)補(bǔ)上最短的那塊"木板"。如果具體到人力資源管理的問題上來說，又可以將木桶視為人力資源管理的績效，木桶的板則分別代表人力資源規(guī)劃、工作分析與職位設(shè)計(jì)、人員的招募甄選和雇用、發(fā)展培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等各方面內(nèi)容。所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整體和局部之分，我們所要做的事情就是找到你自己的桶，然后找到那塊最短的板，加高它！

但是，要想完全克服最薄弱的環(huán)節(jié)是不可能的，一根鏈條總有最弱的環(huán)節(jié)，強(qiáng)弱本來就是相對(duì)而言的。問題在于你能承擔(dān)這個(gè)弱點(diǎn)到什么程度，一旦它已成為阻礙工作的瓶頸，就必須下手了。

五、木桶效應(yīng)的啟示

1、改變木桶結(jié)構(gòu)可增加儲(chǔ)水量

從木桶原理中，我們可以發(fā)現(xiàn)，木桶的最終儲(chǔ)水量，不僅取決于最短的那塊木板，還取決于木桶的使用狀態(tài)和木板間的銜接與配合。在特定的使用狀態(tài)下，通過相互配合，可在一定程度上增加木桶的儲(chǔ)水量，比如：有意識(shí)地把木桶向長板方向傾斜，木桶的儲(chǔ)水量就會(huì)比正立時(shí)多得多；或?yàn)榱藭簳r(shí)地提升儲(chǔ)水量，可以將長板截下補(bǔ)到短板處，從而提高木桶儲(chǔ)水量。

2、通過激勵(lì)讓"短木板"變長

毫無疑問，在企業(yè)中最受歡迎、最受關(guān)注的是明星員工，即少數(shù)能力超群的員工。管理者往往器重明星員工，而忽視對(duì)一般員工的利用和開發(fā)。這樣做很容易打擊團(tuán)隊(duì)的士氣，從而使"明星員工"的才能與團(tuán)隊(duì)合作兩者間失去平衡。想要避免這個(gè)問題，管理者就需要多關(guān)注普通員工，特別是對(duì)那些"短板員工"要多一些鼓勵(lì)、多一些賞識(shí)。

3、別讓"短板"葬送自己

如果把木桶比做人生，那么"短板"實(shí)際上就是我們生命中的一些弱點(diǎn)。比如，很多人不注意個(gè)人習(xí)慣，導(dǎo)致在生活和工作中出現(xiàn)失誤。缺點(diǎn)和毛病就是人的"短板"，因?yàn)樗鼈兊拇嬖?，制約了一個(gè)人才能的發(fā)揮。有時(shí)候，一些不良的習(xí)慣甚至有可能葬送一個(gè)人的事業(yè)。所以，我們不能被缺點(diǎn)牽著鼻子走，而要主動(dòng)將"短板"加長，將缺點(diǎn)糾正過來。

六、木桶效應(yīng)的應(yīng)用

除了用人，木桶效應(yīng)在企業(yè)的銷售能力、市場(chǎng)開發(fā)能力、服務(wù)能力、生產(chǎn)管理能力等方面同樣有效。進(jìn)一步說，每個(gè)企業(yè)都有它的薄弱環(huán)節(jié)。正是這些環(huán)節(jié)使企業(yè)許多資源閑置甚至浪費(fèi)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。如常見的互相扯皮、決策低效、實(shí)施不力等薄弱環(huán)節(jié)，都嚴(yán)重地影響并制約著企業(yè)的發(fā)展。

因此，企業(yè)要想做好、做強(qiáng)，必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)監(jiān)控、隊(duì)伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面一一做到位才行。任何一個(gè)環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于不利位置，最終導(dǎo)致失敗的惡果。

運(yùn)用木桶原理，無論是提高企業(yè)管理水平，還是提高科研水平，或是加強(qiáng)班子建設(shè)，等等，只要是為了提升整體水平，都需要做好以下幾點(diǎn)。

1、補(bǔ)短板（找出薄弱環(huán)節(jié)（短板），改進(jìn)該環(huán)節(jié)）

最短那塊木板的高低決定盛水的多少，只有將它補(bǔ)高，木桶才能盛滿水。如果某個(gè)人有哪些方面是"最短的一塊"，就應(yīng)該考慮盡快把它補(bǔ)起來；如果存在著"一塊最短的木板"，就一定要及早將他找出并"固強(qiáng)補(bǔ)弱"，即先鞏固優(yōu)勢(shì)再彌補(bǔ)弱勢(shì)。也就是說，要想提高木桶的整體效應(yīng)，首要的不是繼續(xù)增加那些較長的木板的長度，而是要先下工夫補(bǔ)齊最短的那塊木板的長度，消除這塊短板形成的"制約因素"，在此基礎(chǔ)上再鞏固強(qiáng)化"高板"，實(shí)現(xiàn)整體功能的最大限度發(fā)揮。

2、消縫隙（取長補(bǔ)短，效率較高）

一個(gè)木桶上木板間若有縫隙，則即便木板再高，水也會(huì)透過縫隙流掉。每一個(gè)人都是一塊木板，都有特長和短板，這就要求成員要有大局意識(shí)和整體意識(shí)，不能有本位主義。只有取長補(bǔ)短、各盡其用，才能發(fā)揮所有木板的最大效益。因此，每一名成員都要善于包容別人的缺點(diǎn)，發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，搞好相互間團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度，開展積極的批評(píng)與自我批評(píng)，努力做到協(xié)調(diào)同步、做好補(bǔ)位銜接。只有這樣，工作才不會(huì)"掛空擋"，才能消除縫隙，增強(qiáng)"緊密度"，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)而有戰(zhàn)斗力的強(qiáng)大集體。

3、緊鐵箍

木桶之所以能盛水，是因?yàn)橛需F箍將有序排列的木板箍緊。如果沒有了鐵箍的約束，木板也只能是散落的個(gè)體，發(fā)揮不了整體的效能。同樣，只有用嚴(yán)格的法規(guī)制度來約束集體成員，才能形成整體合力，增強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力，才能讓班子成為一個(gè)堅(jiān)固的"木桶"，迎接各種困難和挑戰(zhàn)。

4、強(qiáng)"拎手"

裝滿水的木桶能否發(fā)揮效能，還取決于是否具有結(jié)實(shí)耐用的"拎手"。這"拎手"好比集體的帶路人。集體好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)；班子行不行，就看前兩名。他們關(guān)系融洽與否、工作配合好壞，直接影響班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，影響部隊(duì)建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

5、固根底

水桶能否盛滿水、盛住水，最終取決于是否有一個(gè)結(jié)實(shí)的桶底。桶底堅(jiān)決不能破，不能有漏洞。安全穩(wěn)定對(duì)于一個(gè)集體來說，就像是一只木桶的底，沒有牢固完好的桶底，出了問題，就會(huì)功虧一簣。因此，必須做好抓經(jīng)常、打基礎(chǔ)的工作，注重從源頭抓起，從安全教育、安全訓(xùn)練、安全制度、安全環(huán)境、安全設(shè)施、安全責(zé)任等方面把部隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)打牢，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。

七、木桶效應(yīng)的延伸

1、新木桶理論

一只木桶能裝多少水，應(yīng)該是取決于三方面的因素，第一是短板決定水量，第二是木板與木板之間是否有縫隙，第三是有一個(gè)好的桶底，這才全面的思考了木桶效應(yīng)，再次基礎(chǔ)上豐富成了新木桶理論。

2、反木桶原理

這一理論剛好與木桶效應(yīng)表達(dá)的意思相反，認(rèn)為木桶最長的那塊板才是木桶的特色所在，企業(yè)不能只盯著短板，而忘了自己的長處，只有將優(yōu)勢(shì)發(fā)展成為特色才是成功的最佳途徑。

3、雙木桶效應(yīng)

也是在木桶效應(yīng)的基礎(chǔ)上，多用于企業(yè)管理方面，將自身企業(yè)比作一只小木桶，將標(biāo)桿企業(yè)比作大木桶，要善于學(xué)習(xí)，靈活運(yùn)用大木桶的擋板，修補(bǔ)小木桶的短板。

八、雙木桶效應(yīng)的創(chuàng)新

短板固然影響了木桶的容量，但有著同樣短板的木桶在不同的管理者手里還是可以裝下的水量還是有所不同的，如下圖所示：

雙木桶效應(yīng)的創(chuàng)新

要達(dá)到這種效果，需要在組織設(shè)計(jì)中加入一個(gè)支撐點(diǎn)：用來支撐長板，把長板的作用由承受側(cè)面的水壓防止側(cè)漏，借助支撐點(diǎn)的力量轉(zhuǎn)變?yōu)橥暗椎难由?、承?dān)一部分基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的責(zé)任。這也跟一個(gè)企業(yè)組織中任用能力突出的干部、分擔(dān)高層的壓力如出一轍，而這個(gè)支撐的立柱，就是企業(yè)的授權(quán)，如下圖所示：

雙木桶效應(yīng)支撐

九、木桶效應(yīng)案例

有一個(gè)IT公司員工，由于與主管的關(guān)系不太好，工作時(shí)的一些想法不能被肯定，從而憂心忡忡、興致不高。剛巧，客戶需要從該公司借調(diào)一名技術(shù)人員去協(xié)助他們搞市場(chǎng)服務(wù)。于是，該IT公司的總經(jīng)理在經(jīng)過深思熟慮后，決定派這位員工去。這位員工很高興，覺得有了一個(gè)施展自己拳腳的機(jī)會(huì)。去之前，總經(jīng)理只對(duì)那位員工簡單交待了幾句："出去工作，既代表公司，也代表我們個(gè)人。怎樣做，不用我教。如果覺得頂不住了，打個(gè)電話回來。"

一個(gè)月后客戶打來電話："你派出的兵還真棒！""我還有更好的呢！"IT公司的總經(jīng)理在不忘推銷公司的同時(shí)，著實(shí)松了一口氣。這位員工回來后，部門主管也對(duì)他另眼相看，他自己也增添了自信。后來，這位員工對(duì)公司的發(fā)展做出了不小的貢獻(xiàn)。

上面這個(gè)事例說明，想提升組織的整體績效，除了對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)對(duì)"短木板"（非優(yōu)秀員工）的培養(yǎng)鍛煉和開發(fā)。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)把所有的人都融合在團(tuán)隊(duì)里，善于科學(xué)配置，特別是注意激勵(lì)"短木板"，使"短木板"變長，提高團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。

總結(jié)

優(yōu)化猩SEO：木桶效應(yīng)告訴我們一件產(chǎn)品質(zhì)量的高低，取決于那個(gè)品質(zhì)最次的零部件，而不是取決于那個(gè)品質(zhì)最好的零部件；一個(gè)組織的整體素質(zhì)高低，不是取決于這個(gè)組織的最優(yōu)秀分子的素質(zhì)，而是取決于這個(gè)組織中最一般分子的素質(zhì)一樣。

參考鏈接：

木桶效應(yīng)

https://baike.baidu.com/item/%E6%9C%A8%E6%A1%B6%E6%95%88%E5%BA%94/870962

木桶效應(yīng)是什么意思?木桶效應(yīng)給人的啟示

https://mip.tanmizhi.com/html/7480.html

關(guān)于木桶原理和短板效應(yīng)的延伸思考

https://www.seeyon.com/shangxueyuan/news_info/id/72

木桶效應(yīng)的啟示與例子：要想長足發(fā)展，所有的木板都必須足夠高

http://www.glzzj.com/671.html

修改于2024-01-24