9月6日，趣店發(fā)布了2022年第二季度財報，公告中提到將精簡預(yù)制菜業(yè)務(wù)。就在不久之前，趣店曾憑一己之力讓預(yù)制菜成功出圈，消費者用極低的價格就可以體驗到預(yù)制菜，但同時也引發(fā)了諸多行業(yè)爭議和探討。

　　比如羅敏宣稱“三天保質(zhì)期”，但里面菜肉的保質(zhì)期卻長達1年，唯一4天保質(zhì)期的只有蒜末，而且主材、蔬菜、配料、醬包等的儲存溫區(qū)和保質(zhì)期都不一樣。

　　短保預(yù)制菜的優(yōu)勢是什么，羅敏為何打出“三天短保”概念？短保適合什么模式去做，對企業(yè)來說又有哪些挑戰(zhàn)？

趣店“假短?！北澈蟮南M“真需求”

　　不是嚴格意義上的短保預(yù)制菜，為何趣店要宣稱“生鮮保質(zhì)期三天”？趣店主打“好吃，新鮮，做給家人吃的菜”，此前7月18日的趣店預(yù)制菜戰(zhàn)略品牌發(fā)布會上，趣店創(chuàng)始人羅敏曾公開表示，趣店是第一家做保鮮期為3天的預(yù)制菜品牌，羅敏坐鎮(zhèn)趣店直播間時，直播間也打出了“生鮮保質(zhì)期三天”的標(biāo)語。

　　收到產(chǎn)品的消費者很快發(fā)現(xiàn)，趣店的預(yù)制菜產(chǎn)品外包裝注明3天保質(zhì)期，打開內(nèi)包裝，肉包、菜包、配料、醬料等都有各自不同的保質(zhì)期和儲存溫區(qū)，尤其主食材肉、魚片等標(biāo)注的是12個月保質(zhì)期。

　　趣店宣稱自己是第一家布局短保預(yù)制菜的品牌也被行業(yè)人士詬病。

　　事實上趣店之所以打出短保擦邊球，主要還是因為保質(zhì)期是衡量產(chǎn)品新鮮程度的重要指標(biāo)，短保在消費者心目中代表新鮮。

　　根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2022年中國預(yù)制菜行業(yè)發(fā)展趨勢研究報告》顯示，35.9%的消費者偏好保質(zhì)期在7天內(nèi)的預(yù)制菜；27.5%的消費者偏好保質(zhì)期在1個月以內(nèi)的預(yù)制菜；而偏好保質(zhì)期在一年以上預(yù)制菜的消費者占比最低，僅為1.3%。

　　盒馬此前也做過調(diào)研，其中55%的受訪者對預(yù)制菜最大的顧慮是“食材不新鮮，添加劑、防腐劑太多”，為此盒馬通過不同溫層做預(yù)制菜商品來滿足客戶需求，其中就包括短保預(yù)制菜。

新鮮又好吃，短保預(yù)制菜優(yōu)勢明顯

　　當(dāng)前保質(zhì)期1年的冷凍預(yù)制菜仍是市場主流，但也有越來越多企業(yè)、零售商都在布局短保預(yù)制菜，在盒馬、叮咚買菜、美團買菜、錢大媽等平臺的app或小程序上都能看到各式各樣的短保預(yù)制菜，生產(chǎn)層面也有農(nóng)耕記、宅樂送、農(nóng)錦源等重磅布局。

　　短保預(yù)制菜的優(yōu)勢是啥？

　　作為一家給盒馬、錢大媽、樸樸、沃爾瑪?shù)裙?yīng)短保預(yù)制菜的企業(yè)，深圳市農(nóng)耕記餐飲有限公司創(chuàng)始人馮國華頗具發(fā)言權(quán)?！皬墓诺浇?，中國人對食物的要求都是要吃新鮮的，新鮮（短保）就代表更健康、口味更好?！?/span>

　　他認為，預(yù)制菜應(yīng)該讓生活更美好，解放人們的雙手，提高生活品質(zhì)和幸福指數(shù)，應(yīng)該是消費升級，而不是消費降級；趣店所謂的“短保預(yù)制菜”經(jīng)過冷凍、化凍，冷藏、再化凍等過程后，很容易滋生細菌，給消費者不好的體驗；另外低價也對應(yīng)品質(zhì)較差的產(chǎn)品，對行業(yè)損傷很大。

　　河南預(yù)制菜品牌“宅樂送”提出了“短保預(yù)制菜領(lǐng)先品牌”的定位，菜品保質(zhì)期為4-7天不等，也是為了把更新鮮、更美味、更健康、更衛(wèi)生的東西送到消費者家中。

　　煙臺寶信食品技術(shù)有限公司總經(jīng)理姜軍從事出口日本冷凍調(diào)理食品加工行業(yè)20多年，作為國內(nèi)最早從事標(biāo)準(zhǔn)化加工的專業(yè)從業(yè)者，他介紹，短保預(yù)制菜其實就是冷鮮品，現(xiàn)代食品技術(shù)對冷鮮品的還原度遠遠優(yōu)于冷凍品。

　　抖音垂直預(yù)制菜KOC知識博主、C端預(yù)制菜運營操盤手司馬向南非?？春枚瘫ｎA(yù)制菜。他認為預(yù)制菜行業(yè)未來發(fā)展就是兩個方向：極致新鮮（短保），極致方便（即熱一步出餐）。

短保預(yù)制菜三大難：渠道、技術(shù)、最后一公里

　　短保預(yù)制菜新鮮、口感好，被認為是未來趨勢，優(yōu)勢非常明顯，但正因為保質(zhì)期只有3-7天，對企業(yè)來說是嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　馮國華分析，短保預(yù)制菜對企業(yè)的挑戰(zhàn)主要有三方面：保鮮技術(shù)、銷售渠道和冷鏈物流。

　　技術(shù)層面：冷鮮產(chǎn)品最怕變質(zhì)變味，現(xiàn)在使用廣泛的液氮保鮮技術(shù)成本較高。如果短保產(chǎn)品的保質(zhì)期能再延長1-2天，對品類發(fā)展意義重大。

　　銷售渠道：農(nóng)耕記短保預(yù)制菜是4天保質(zhì)期，工廠從生產(chǎn)到運輸再到客戶倉庫需要1-2天，銷售時間只有2-3天，如果沒有售出就是損耗。

　　冷鏈物流：主要是最后一公里，消費者購買后放汽車后備箱或者快遞員送到家門口，但人沒能及時回家導(dǎo)致冷鏈斷鏈，產(chǎn)品都可能變質(zhì)。

　　馮國華總結(jié)，短保預(yù)制菜不適合跨區(qū)域跨省份銷售，運輸成本太高，只適合單個城市，線上線下結(jié)合的售賣方法。目前，農(nóng)耕記在深圳有60＋餐飲門店和100多個外賣點，自有品牌短保預(yù)制菜“菜和鮮”未來將采用線上線下結(jié)合的方法售賣，線下借助實體門店和投放自動售賣柜，其中線下實體門店規(guī)劃自建，集短保預(yù)制菜和生鮮銷售于一體。

　　姜軍介紹，短保預(yù)制菜其實就是鮮食到家模式，對企業(yè)的加工、儲存、銷售和全程冷鏈最后一公里都提出較高要求。

　　首先，短保預(yù)制菜必須有中央廚房，而且對中央廚房的生產(chǎn)、衛(wèi)生等各方面管控嚴格，定位短保本身就增加了管控成本和潛在風(fēng)險，如生產(chǎn)過程中的溫度控制、細菌要求等。

　　其次，短保預(yù)制菜在同城或一定區(qū)域內(nèi)配送問題不大，全國性目前還不行。從生產(chǎn)到到達消費者手中的時效性是3-7天，除非在家門口布局有線下門店或自提點，而且要有冷柜。否則不管是順豐還是跑腿，在最后一公里都存有幾個問題：消費者到家之前這段時間怎么儲存，夏天40度高溫冰化了容易變質(zhì)怎么辦，如果退單了又怎么算。

　　最后是消費者觀念問題?，F(xiàn)在人們對食物的認知觀念是保質(zhì)期前一段時間已經(jīng)不想吃了，一些短保品牌也在教育“產(chǎn)品標(biāo)識的保質(zhì)期為最佳食用期，即便是保質(zhì)期最后1天，消費者也可放心食用”，如何改變觀念也是個問題。