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Forrester:重新思考客戶之聲

客戶體驗(yàn)仍然是企業(yè)2021年的優(yōu)先事項(xiàng)。近9/10的客戶體驗(yàn)(CX)決策者認(rèn)為,在未來12個月內(nèi)改善CX是關(guān)鍵(40%)或最高(46%)優(yōu)先事項(xiàng)。

8/10的受訪者將把洞察力與行動聯(lián)系起來作為首要任務(wù)。但是,當(dāng)這兩個因素被優(yōu)先考慮時, 82%的受訪者表示其公司沒有一個完全嵌入的客戶之聲(VoC)計(jì)劃。

事實(shí)上,除了很難將指標(biāo)追溯到VoC計(jì)劃(32%),對收集的數(shù)據(jù)采取行動的時間太長(28%)和確定正確指標(biāo)的困難(27%)之外,約24%的受訪者還面臨著客戶反饋沒有在整個組織內(nèi)共享的挑戰(zhàn)。

因此,營銷人員無法跟上競爭對手(35%),缺少銷售或增長機(jī)會(33%),無法根據(jù)數(shù)據(jù)和見解形成戰(zhàn)略(31%)。

投資技術(shù)和收集數(shù)據(jù)

當(dāng)被問及采取了哪些措施時,38%的受訪者正在增加顧客體驗(yàn)預(yù)算;36%的受訪者正在建立一個正式的顧客體驗(yàn)測量框架。其他人則在了解利益相關(guān)者的需求和目標(biāo)(28%),并統(tǒng)一數(shù)據(jù)源以有效地確定優(yōu)先級(28%)。

但是,大部分營銷人員(44%)表示在企業(yè)中嵌入客戶洞察是新的技術(shù)投資。目前,CX項(xiàng)目中使用最多的技術(shù)包括客戶關(guān)系管理(56%)、客戶反饋管理(45%)、以調(diào)查為重點(diǎn)的工具(41%)以及社交媒體和聲譽(yù)管理(36%)。

受訪者表示,他們使用這些技術(shù)收集的數(shù)據(jù)包括人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(71%)、網(wǎng)站活動(60%)、市場反應(yīng)(55%)和客戶關(guān)系管理(49%)。很少有人收集行為數(shù)據(jù)(45%)、位置數(shù)據(jù)(38%)或購買交易數(shù)據(jù)/銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)(34%)。

在最有價值的功能和能力方面,易用性(57%)排在首位,其次是快速生產(chǎn)(51%),與內(nèi)部系統(tǒng)的集成(36%)排在后面。

重新思考客戶之聲(圖1) 重新思考客戶之聲(圖2) 重新思考客戶之聲(圖3) 重新思考客戶之聲(圖4) 重新思考客戶之聲(圖5) 重新思考客戶之聲(圖6) 重新思考客戶之聲(圖7) 重新思考客戶之聲(圖8) 重新思考客戶之聲(圖9) 重新思考客戶之聲(圖10) 重新思考客戶之聲(圖11) 重新思考客戶之聲(圖12) 重新思考客戶之聲(圖13) 重新思考客戶之聲(圖14) 重新思考客戶之聲(圖15) 重新思考客戶之聲(圖16)

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