編者按：對于新用戶引導流程，不同的設計師有不同的理解。今天這篇文章的作者 Elizabeth Alli 研究了 200 多個案例之后，總結(jié)了一套新用戶引導流程的設計要點，也非常值得看看。

當你打開一個全新的 APP 或首次登錄某項服務時，會經(jīng)歷這樣的時刻：你既不確定這個產(chǎn)品是否適合自己，也不清楚各個功能的所在位置……

在你的腦海深處，有個細微的聲音已經(jīng)開始判斷：這值得我花費時間嗎？

我研究了200多個或成功或欠佳的數(shù)字產(chǎn)品的新用戶引導流程，發(fā)現(xiàn)了重復出現(xiàn)的模式、常見錯誤，以及將徹底改變你對新用戶引導流程UX認知的重要特征。

為什么新用戶引導流程至關重要

首先讓我們明確概念：新用戶引導流程不是登錄界面（身份認證），甚至不是填寫賬戶信息的界面（賬戶設置）。雖然這些可能屬于「新用戶引導流程」的組成部分，但真正的「新用戶引導流程」是通過結(jié)構(gòu)化 UX 流程的界面、交互與提示，向用戶介紹產(chǎn)品或功能。

對許多人來說這常是事后補充的信息，但它卻是產(chǎn)品防止被用戶刪除的第一道防線。關于新用戶引導流程的最大誤解在于，認為它僅適用于首次使用者或首次注冊/登錄場景。實際情況更為復雜，或者說優(yōu)秀的新用戶引導流程應該具備這種復雜性。

糟糕的新用戶引導體驗可能導致高達80%的用戶在使用前就放棄 APP 。

這就像是開了一家餐廳，100位顧客光臨后僅有10人留下用餐，其余90人看完菜單就轉(zhuǎn)身離開。這種情況非常糟糕——尤其是當你投入大量心血打造優(yōu)秀產(chǎn)品卻無人體驗時。我們都知道第一印象的重要性，也清楚挽回用戶的難度。

但掌握新用戶引導流程精髓的產(chǎn)品，它們能將用戶留存率提升50%，并培養(yǎng)出真正忠誠的長期用戶。

因此核心問題是：成功與失敗的新用戶引導流程差異何在？我們該如何優(yōu)化設計？

在研究了大量案例之后，我發(fā)現(xiàn)了包含反直覺要素的成功公式。

新用戶引導流程黃金法則

你無法引導自己不了解的人。

再精美的插畫、完美布局的界面或工具提示，都無法彌補對用戶認知的缺失。

因為成功引導的關鍵在于：在用戶當前所處階段與其相遇，并規(guī)劃通往 ta 目標的有效路徑。新用戶引導流程不僅是展示產(chǎn)品功能——更是幫助用戶獲得他們關心的結(jié)果。

為此你需要知道：用戶是誰？他們在意什么？以及如何引導他們達成目標。

制定有效的新用戶引導策略

優(yōu)秀的新用戶引導流程關乎有策略的設計，而多數(shù)設計師對此考慮不足。很多設計師僅僅只是堆砌輪播說明頁，寄希望于用戶不跳過內(nèi)容。但若想正確實施，以下是制定策略的必要步驟。

步驟一：認知你的用戶——定義用戶類型

最成功的產(chǎn)品都明白用戶存在差異性。主要類型包括：

• 渴望快速獲取高級功能的資深用戶
• 需要手把手指導的新手用戶
• 需要即時價值驗證的懷疑論者
• 商務場景用戶
• 獎勵驅(qū)動型用戶
• 技術能力薄弱（可能僅會使用Facebook）的小白用戶

因此研究并理解理想用戶畫像至關重要——同時需要明確產(chǎn)品不適合哪些人群。

Notion網(wǎng)頁 APP 是絕佳范例。初次注冊時會詢問使用場景：個人使用、團隊協(xié)作、學生群體、企業(yè)需求。

這意味著用戶通過自我定位選擇用例類型。隨后通過有限選項的下拉菜單收集基礎信息：

• 工作性質(zhì)（如產(chǎn)品管理）
• 團隊角色
• 主要用例（知識庫/項目管理/公司目標）

完成選擇后進入帶有引導提示的工作區(qū)，避免用戶獨自摸索。

啟示：試圖滿足所有群體往往失敗，明確產(chǎn)品非目標用戶能有效助力后續(xù)步驟。

步驟二：逆向思考——定義用戶的「成功標準」

優(yōu)秀 APP 認識到不同用戶類型存在差異化的目標、動機和經(jīng)驗水平，這些差異會影響到每個用戶旅程階段。

你需要為每類用戶定義：

• 他們追求的終極目標是什么？
• 達成目標必須經(jīng)歷哪些步驟？
• 引導完成這些步驟的最快方式是什么？或者說如何幫助他們獲得「首次成功」

Acorns 這款金融 APP 是典型案例。由于涉及財務領域，需要解答大量問題以正確分類用戶。

流程始于允許多選答案的開關按鈕，核心步驟是關聯(lián)銀行賬戶（這是不可跳過的必要環(huán)節(jié)）。 APP 向用戶保證流程安全加密，提供自動關聯(lián)與手動輸入兩種方式。

通過第三方服務 Plaid 完成銀行驗證（包括雙重認證等安全檢查）后，用戶將看到訂閱相關的說明，展示不同價格層級（個人版/家庭版等）。盡管流程較長，但對金融產(chǎn)品而言合乎邏輯。但缺陷在于無法中途暫停，建議提前告知需要一次性完成。

啟示：未定義用戶成功標準就無法判斷是否達成目標。

步驟三：將新用戶引導流程與商業(yè)模式結(jié)合

這是設計師最常忽視的步驟。新用戶引導流程不僅要幫助用戶理解產(chǎn)品，還需與盈利模式和長期商業(yè)目標保持一致。過度強調(diào)變現(xiàn)會導致用戶流失，過于被動則難以轉(zhuǎn)化付費。

我們都經(jīng)歷過這種「照騙」場景：滿心期待打開 APP ，卻在體驗功能前就被付費墻攔截。

因此平衡用戶體驗與商業(yè)目標至關重要，無論是：

• 推動訂閱增長
• 提升廣告收益
• 增強用戶參與
• 吸引投資注意

是的，有時 APP 中需要插入廣告——但應經(jīng)過精心設計而非隨意堆砌。
示例：VSCO新用戶引導流程截圖（欠佳案例??）

我對這款 APP 感受復雜。注冊后立即遭遇付費墻：

• 雖然采用高級訂閱模式，但允許體驗部分基礎功能
• 免費/付費功能邊界模糊
• 未告知可探索功能范圍，容易導致用戶盲目點擊

示例：Fotor新用戶引導流程截圖（優(yōu)秀案例??）

相比之下，這款圖片編輯 APP 表現(xiàn)出色。初始階段通過精美彈窗分類用戶：

• 選擇內(nèi)容創(chuàng)作經(jīng)驗水平
• 設定使用場景（如社交媒體內(nèi)容）
• 聲明內(nèi)容編輯頻率

這種設計實現(xiàn)了即時個性化的體驗。進入 APP 后所有付費功能均帶有鉆石圖標明確標注。

啟示：優(yōu)秀的新用戶引導流程不是困住用戶，而是展示不可替代的價值。

步驟四：小步測試與持續(xù)優(yōu)化

用戶在特定步驟流失不代表全盤錯誤。應逐個調(diào)整變量（減少點擊次數(shù)/優(yōu)化文案/新增視覺提示）并測量效果。經(jīng)驗表明細微調(diào)整可能帶來顯著提升。

啟示：恐慌與猜測無法解決問題，循序漸進測試才是改進之道。

新用戶引導流程靈感獲取指南

在多年設計經(jīng)驗與200+案例研究后，我發(fā)現(xiàn)錯誤模式不斷重復。但在此之前...

你可能好奇如何完成如此大規(guī)模研究？其實無需下載安裝200+ APP ，秘密武器是Mobbin平臺。

Mobbin新用戶引導流程庫截圖

通過搜索「新用戶引導流程」即可分析海量案例。UX/UI設計師的寶藏工具，支持將界面流程與屏幕錄像直接導入Figma。

常見錯誤避坑指南

現(xiàn)在了解成功要素后，讓我們聚焦致命錯誤——這些可修復的失誤正導致企業(yè)損失百萬用戶與收入！

? 錯誤一：步驟過多陷阱

在展示產(chǎn)品價值前就要求用戶填寫姓名、職位、喜好顏色甚至祖母姓氏？
這必然引發(fā)反感。優(yōu)秀 APP 會盡快帶用戶抵達「首次成功」。

? 錯誤二：「文本墻」問題

說明書式的新用戶引導流程注定會被跳過。應采用視覺敘事、即時提示和真實用戶反饋，創(chuàng)造自然體驗。經(jīng)驗表明故事板式流程更具吸引力。

? 錯誤三：無退出出口

渴望用戶全面理解產(chǎn)品可以理解，但強迫完成12步教程才允許自由操作？

這絕對引發(fā)用戶抵觸。應提供跳過選項并在適當時機鼓勵自主探索?！缸远x旅程」或「全程指導」的選擇取決于用戶類型。

核心在于靈活性——優(yōu)秀的新用戶引導流程應像貼心向?qū)?，而非需要掙扎逃脫的密室?/p>

理想用戶體驗的三個維度

1、個性化引導→「專屬定制」效應

最好的 APP 不會對每個用戶一視同仁的。

示例：Numo個性化引導界面截圖

啟示：通用型引導流程必然存在優(yōu)化空間。

2、漸進披露→「適時出現(xiàn)」的規(guī)則

良好的新用戶引導流程，只有在用戶需要的時候才會展現(xiàn)必要的信息。

示例：Siimple適時提示案例
推薦使用基于行為的觸發(fā)機制，可通過Intercom等工具實現(xiàn)。

啟示：過早過量信息造成壓力，過少支持導致迷失。

3、情感互動→「愉悅體驗」因子

使用微獎勵、進度條甚至微妙動畫的 APP ，可以與用戶快速建立情感聯(lián)系，讓他們保持參與、情緒亢奮，并可能再次使用這個 APP。

示例：Siimple發(fā)布成功動效微獎勵/進度條/細膩動畫創(chuàng)造情感紐帶——保持用戶參與度與回訪意愿。

啟示：這不僅是可愛的設計，更是心理戰(zhàn)術。細微多巴胺刺激強化使用愉悅感。

結(jié)論

分析200+案例后，我對于新用戶引導流程的總結(jié)就是下面 4 個核心要義：

• ? 個性化讓用戶感受被重視
• ? 漸進披露防止認知過載
• ? 情感互動增強用戶粘性
• ? 掌握新用戶引導流程的唯一法則：? 了解用戶→定義目標→驗證路徑

作者：陳子木