中國現(xiàn)在是全球主題公園的第二大市場，即使在新冠肺炎疫情的挑戰(zhàn)期間，該行業(yè)仍在不斷發(fā)展、擴大并保持其全球地位。中國主題公園面臨一個新時代，報告突出了塑造該行業(yè)的幾個趨勢，并確定了綠地開發(fā)和提供新產(chǎn)品的機會。

在強烈的消費者熱情的推動下，中國主題公園行業(yè)在過去幾十年發(fā)生了巨大的變化，數(shù)百家本地參與者進入了一個快速增長的市場。擁有強大知識產(chǎn)權(quán)（IP）的國際品牌已將游戲升級，以爭奪游客。截至2021年底，三個新的國際主題公園已在中國開業(yè)，其中包括上海迪士尼樂園、香港迪士尼樂園和北京環(huán)球影城。

市場潛力巨大。麥肯錫的分析顯示，只有27%的中國人去過主題公園，不到發(fā)達市場平均水平的一半（68%）。市場規(guī)?？赡軓?019年的400億元人民幣增長一倍多，到2025年底將超過900億元人民幣。

盡管有這些堅實的基礎(chǔ)，但該行業(yè)仍面臨著一些挑戰(zhàn)。即使在新冠肺炎相關(guān)限制之前，中國只有一半的公園能盈利。主題公園正面臨來自本地和國際品牌的日益激烈的競爭，這要求運營商提供最先進的游客體驗，以在擁擠的行業(yè)中脫穎而出。

開發(fā)綠地主題公園

雖然新的主題公園開發(fā)或綠地項目提供了一個向市場推出原創(chuàng)產(chǎn)品的機會，但它們是資本密集型的，從最初的規(guī)劃到推出至少需要五年時間。為了確保其成功，綠地開發(fā)項目應(yīng)具有強大的品牌標識或IP，基于消費者洞察的獨特產(chǎn)品概念，并使用創(chuàng)新技術(shù)。

提升棕地主題公園

對于希望提升現(xiàn)有公園的運營商來說，了解整個客戶旅程的價值創(chuàng)造過程至關(guān)重要。