近日，長虹旗下生鮮電商購食匯悄然上線了葡萄酒。事實上，近年來長虹一直在進行多元化探索，在“智能化”方面更是下足了功夫。然而，多年的多元之路并沒有給這家老牌企業(yè)帶來利好，繼2015年巨額虧損之后，長虹在2017年業(yè)績再次下滑。

       業(yè)內人士認為，布局生鮮電商是長虹打造智能化生態(tài)鏈的重要一步，然而，生鮮電商行業(yè)是一個資金密集、物流密集，管理密集的行業(yè)，目前看長虹似乎沒有將這個行業(yè)作為一個戰(zhàn)略行業(yè)進行打造。所以，單憑硬件，而缺乏物流、零售終端的把控支撐，很難突圍。

       悄然進售葡萄酒

       長虹開始悄然進軍酒圈。近日，藍鯨產經記者登陸長虹旗下生鮮電商購食匯平臺發(fā)現，該平臺悄然上線了張裕、長城等多款葡萄酒以及起泡酒，價格在99至588元之間。其中，最昂貴的一款酒是規(guī)格為750ml的“長城桑干酒莊（珍藏級）紅酒”，原價為688元，優(yōu)惠價格為588元。有消息稱，長虹電器的葡萄酒采購團隊為長虹在西班牙的基地——長虹華意，主營商用壓縮機。

       值得注意的是，該平臺售賣的酒只能配送至四川省綿陽市，選擇其他地區(qū)時則無法購買。僅可配送至一個地區(qū)的配送輻射范圍使長虹葡萄酒的銷量有很大的局限。數據顯示，綿陽2017年GDP僅2074.75億元，該市總人口545 萬，城區(qū)常住人口僅132.8萬，還是人口凈流出城市。這樣的市場，進口葡萄酒容量相對較小。

       藍鯨產經記者在購食匯平臺發(fā)現，目前該平臺銷量的商品是規(guī)格為750ml的法國溫比亞紅原裝進口紅酒，銷量為172瓶。此外，一款西班牙原瓶進口的郝麗特谷風紅葡萄酒銷量為114瓶，其余的產品銷量則均在幾十瓶之內，甚至個別商品銷量僅為個位數。

       公開資料顯示，購食匯為美菱電器投資的生鮮電商平臺，于2015年注冊成立。2006年，長虹收購美菱成為其控股股東。今年6月，美菱更名為“長虹美菱”。購食匯平臺主營各種生鮮類產品，包括肉蛋凍品、時令鮮果、田園時蔬、休閑零食、糧油調味、酒奶沖飲等。

       白酒行業(yè)分析師蔡學飛在采訪中指出，長虹接觸進口葡萄酒業(yè)務，一方面，在企業(yè)內部自身存在消費量市場，另外有可能是要企業(yè)想要盤活現有資源，通過細分市場作為商貿性質的多元化業(yè)務延伸，跨界做葡萄酒平臺的可能性不大。

       營銷專家路勝貞告訴藍鯨產經記者，長美購食匯賣葡萄酒原因并不復雜。“購食匯是綿陽市重點電子商務項目，以生鮮為主，但是查看購食匯的銷售記錄，其流量和消費者采購率都不高，且很多產品已經下架，這說明長虹在進軍生鮮電商上，表現與預期相差較大。”路勝貞說，葡萄酒現在品種很多，屬于飽和行業(yè)，尤其國外酒莊就像我國的小酒廠一樣多，所以長虹布局紅酒目前并不能看出有大的戰(zhàn)略企圖和戰(zhàn)略前景。

       鑠企業(yè)CEO、快遞專家趙小敏也對藍鯨產經記者指出，葡萄酒在配送中具有一定的特殊性，如破損率高、易燃易揮發(fā)、有污染性等，酒水運輸的成本較高，這也是葡萄酒電商的痛點之一。也有業(yè)內人士指出，作為葡萄酒電商，一方面需要面臨著與天貓、京東等綜合性電商平臺，以及1919等酒業(yè)電商的競爭，突圍壓力較大。另一方面，葡萄酒本身是場景化消費產品，傳統(tǒng)的線下渠道在體驗、服務和售后環(huán)節(jié)具有一定的優(yōu)勢，而葡萄酒電商在此方面則有所缺失。

       品牌和業(yè)績的挑戰(zhàn)

       跨界生鮮電商、售賣葡萄酒發(fā)生在長虹身上并不奇怪。其實，長虹早就開啟了多元化之路，比如電池、空調，甚至在2005年還進如了手機、IT產品行業(yè)。2008年之后，更是殺入了火熱的房地產業(yè)。此外，長虹在2017年半年報中表示，該公司推出智慧家庭應用解決方案，在智能控制、安全、大媒體、能源、健康等五個業(yè)務方向取得突破，實現規(guī)模化上市銷售。

       其實，在長虹不斷多元化背后，其業(yè)績動蕩成為不得不關注的焦點。藍鯨產經記者查閱長虹近年來年報發(fā)現，其在2015年面臨巨額虧損后，在2016年業(yè)績有所上漲，然而在2017年其業(yè)績又出現下滑。此外，長虹還面臨嚴重依賴政府補貼等問題。

       財報數據顯示，2015年至2017年，長虹營業(yè)收入分別為648.47億元、671.75億元、776.32億元；凈利潤分別為-19.75億元、5.54億元、3.56億元。業(yè)績動蕩的同時，政府補助也在增長。2015年至2017年，長虹計入當期損益的政府補助分別為2.59億、1.63億、2.25億。

       對于2017年業(yè)績的下滑，長虹表示，2017年公司彩電盈利能力大幅改善，但整體利潤呈現下滑。部分業(yè)務短期盈利能力有所削弱，其中機頂盒業(yè)務、冰箱業(yè)務的凈利潤同比出現較大下滑。

       值得注意的是，2017年，長虹還通過公司及下屬子公司向長虹集團轉讓持有的四家公司全部股權，實現了1.4 億元收益。

       此外，長虹旗下的美菱電器業(yè)績也并不樂觀。2015年至2017年，其營業(yè)收入分別為107.54億、125.26億、167.97億；凈利潤分別為0.27億、2.20億、0.32億；扣非凈利潤分別為0.93億、1.58億、-0.97億。

       “作為國內的老品牌，長虹的產品質量與口碑較好，但是，作為一家國企，長虹激勵機制不夠靈活，公司活力有待進一步提升。”資深產業(yè)經濟觀察家、家電/IT行業(yè)分析師梁振鵬表示，長虹與美菱都面臨著品牌老化嚴重的問題，應該加大品牌推廣力度，加強品牌科技化、娛樂化和年輕化 。

       野心很大，其實難副

       業(yè)績低迷的情況下，長虹在生鮮平臺上開始下功夫，也是其智能化戰(zhàn)略的重要一步。藍鯨產經記者在購食匯平臺中看到，該平臺將形成采摘、分揀、包裝、配送于一體的產業(yè)鏈，短途冷鏈配送至生鮮直投站，站內直投電子智能保鮮柜持續(xù)確保生鮮純正品質，進而實現從農產品基地到餐桌全程監(jiān)控農產品質量。

       梁振鵬告訴藍鯨產經記者，長虹以及美菱早就開始做生鮮配送柜等硬件產品布局生鮮領域。在生鮮平臺增加葡萄酒品類，是長虹智能生態(tài)產業(yè)鏈的延伸，在硬件基礎上填充“內容”，是其打造智能生活平臺產業(yè)鏈的一個動作。

       然而，布局生鮮電商、市場競爭激烈的環(huán)境下，長虹能否靠生鮮平臺實現其智能化野心仍然有待考驗。繼2016年阿里巴巴推出“盒馬鮮生”后，2017年，騰訊投資的永輝“超級物種”、蘇寧“蘇鮮生”精品超市、京東7FRESH、美團“掌魚生鮮”也相繼開業(yè)。2018年美團更是通過增加sku等方式將掌魚生鮮升級為“小象生鮮”。此外，中糧我買網、本來生活、每日優(yōu)鮮等互聯(lián)網平臺和沃爾瑪、京客隆、步步高等傳統(tǒng)超市也一直在生鮮領域深耕。

       研究數據顯示，2017年生鮮市場交易規(guī)模達17897億元，生鮮電商市場交易規(guī)模為1418億元，線上市場滲透率繼續(xù)提升，達到7.9%。預計2018年生鮮電商市場交易規(guī)模將達至2158億元。生鮮電商難做，但是未來發(fā)展依然可觀。生鮮逐漸成為一種標配、一個電商的核心品，對長虹美菱來說也是一樣。

       藍鯨產經記者查詢速途研究院發(fā)布的數據獲悉，全國88%的生鮮電商企業(yè)處于虧損狀態(tài)，7%的企業(yè)則是在巨額虧損的水深火熱之中，而實現盈利的僅占1%，生鮮電商行業(yè)在發(fā)展過程中暴露出許多亟待解決的問題。

       路勝貞表示，早期進入生鮮行業(yè)的生鮮電商鮮品匯、搶鮮購、美味七七等數百家生鮮電商大多數已經被淘汰，現在僅存的有蘇鮮生、盒馬鮮生、7FRESH等不多的生鮮企業(yè)。

       路勝貞表示，生鮮電商行業(yè)的格局是大資本依靠龐大的資金量支撐生存，是一個資金密集、物流密集，管理密集的行業(yè)。哪個環(huán)節(jié)出差錯都會全軍覆沒。他表示：“目前看長虹似乎沒有將這個行業(yè)作為一個戰(zhàn)略行業(yè)進行打造，所以，單憑硬件，而缺乏物流、零售終端的把控支撐，很難突圍。”