MobData研究院出品的《2018新零售研究報(bào)告》中指出，2018年生鮮仍是新零售戰(zhàn)場的主賽道。

       短短兩年的新零售，翻天覆地的創(chuàng)新，基本打破幾十年來傳統(tǒng)零售的理念，從而帶來了新的營銷方式。尤其是在消費(fèi)升級(jí)的大時(shí)代下，消費(fèi)者的需求早已不再是純粹的買買買，而是由被動(dòng)接受向主動(dòng)獵奇，向追求品質(zhì)化、個(gè)性化轉(zhuǎn)變。在此背景之下，新零售的營銷方式，很重要的一點(diǎn)，便是精確定位用戶，能夠給用戶精準(zhǔn)“畫像”，以低成本快速、精準(zhǔn)地找到目標(biāo)用戶群。草帽大隊(duì)作為新零售模式下冉冉升起的新星，致力于重構(gòu)供應(yīng)鏈，連接優(yōu)質(zhì)生鮮生產(chǎn)者和消費(fèi)者，為用戶提供的生鮮服務(wù)體驗(yàn)，正是新零售的見證。

       草帽大隊(duì)提供生鮮提供消費(fèi)者日常所需的有機(jī)蔬菜、海鮮、肉類、禽蛋類等等的同城銷售和配送，為有供應(yīng)需求的企業(yè)提供生鮮定制化服務(wù)。草帽大隊(duì)將本地優(yōu)質(zhì)的商家，匯集起來，為用戶提供不同以往的超市服務(wù)，可以直接在本地的運(yùn)營中心里面，購買商品，也能通過線上選購，選擇到實(shí)體店自取，或是由實(shí)體店送貨到家。

       對(duì)于生鮮超市而言，鮮是品質(zhì)的保證。為了尋求優(yōu)質(zhì)食材，食品買手團(tuán)隊(duì)達(dá)到全國多個(gè)原產(chǎn)地進(jìn)行深入探索，適宜的氣候條件和地理環(huán)境下的優(yōu)質(zhì)食材送到您的餐桌。同時(shí)，草帽大隊(duì)也會(huì)引進(jìn)一些當(dāng)?shù)卣扑]的特殊農(nóng)產(chǎn)品，通過精細(xì)化的管理與政府渠道的背書，為消費(fèi)者提供有機(jī)、新鮮的雙向保證。

       在原產(chǎn)地經(jīng)過篩選的食材到達(dá)草帽大隊(duì)的城市分揀中心，經(jīng)相應(yīng)比例的抽檢，合格率達(dá)到90%才能接受入庫，在加工環(huán)節(jié)，工作人員對(duì)商品將按照每個(gè)品類不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)商品進(jìn)行全檢，只有完全達(dá)到用戶收貨標(biāo)準(zhǔn)的食材才能通過檢驗(yàn)，達(dá)到社區(qū)配送中心。

       新零售時(shí)代最重要的核心便是以“人”為核心，現(xiàn)今消費(fèi)者的消費(fèi)不再滿足于簡單的消費(fèi)，而是看重消費(fèi)的體驗(yàn)感，而營銷商就需要改變過去的呆板營銷，草帽大隊(duì)率先意識(shí)到這一點(diǎn)，將消費(fèi)群體聚焦家庭消費(fèi)，跟隨逐步下沉的零售市場，主打家庭消費(fèi)，在女性消費(fèi)和中老年人群當(dāng)中占優(yōu)勢。

       在用戶的體驗(yàn)上，草帽大隊(duì)為了讓消費(fèi)者感受到新鮮的消費(fèi)體驗(yàn)，定期為大家?guī)聿煌幕顒?dòng)，通過搶購、拼團(tuán)、滿減等多種活動(dòng)方式來進(jìn)一步提升用戶的活躍度。草帽大隊(duì)還以團(tuán)購的形式，通過與本地生產(chǎn)商合作，降低了運(yùn)輸和損耗成本，從而讓消費(fèi)者獲得更多的實(shí)惠。

       當(dāng)前的新零售，關(guān)注的焦點(diǎn)，已經(jīng)從營銷商品，轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷顧客，以顧客為出發(fā)點(diǎn)，圍繞顧客所開展的新營銷的玩法，已經(jīng)不可缺少，好用、好玩、新奇，成為必備因素。這樣看來，對(duì)消費(fèi)者而言，草帽大隊(duì)的未來非常值得期待。