隨著碳酸飲料消量的下降，可口可樂和百事可樂正試圖利用其傳統(tǒng)品牌的知名度，在不斷增長的能量飲料領(lǐng)域做出更大的貢獻(xiàn)。

　　可口可樂計劃到2019年底在20個國家銷售Coca-Cola Energy。該能量飲料含有天然來源的***，瓜拉那提取物和維生素B。其競爭對手百事可樂正繼續(xù)努力，將旗下的激浪系列產(chǎn)品打入能量飲料領(lǐng)域，并沒有排除對同名碳酸飲料品牌采取同樣舉措的可能性。

　　含糖飲料已經(jīng)失去了健康意識的消費(fèi)者的青睞?？煽诳蓸返膽?yīng)對措施包括上調(diào)碳酸飲料價格和推出零糖飲料系列，這些措施幫助該公司周二超過了收益預(yù)期。能量飲料可能是另一個機(jī)會。這一類別在很大程度上成功地逆潮流而動。

　　英敏特的數(shù)據(jù)顯示，2013年至2018年，美國的能量飲料總銷量增長29.8%，去年的銷售額估計達(dá)到135億美元。英敏特公司發(fā)現(xiàn)，占能量飲料市場92%份額的能量飲料對這一增長負(fù)有全部責(zé)任。

　　Monster Beverage試圖阻止可口可樂公司出售Coca-Cola Energy，稱其違反了與飲料巨頭的合同條款。2015年，作為長期分銷合作伙伴關(guān)系的一部分，可口可樂獲得了Monster 16.7%的股份，以及董事會的兩個席位和該能量飲料公司的非能量飲料投資組合。反過來，Monster獲得了可口可樂的能量飲料業(yè)務(wù)。

　　今年7月，仲裁小組裁定，根據(jù)可口可樂與Monster簽訂的合同，可口可樂可以在全球銷售這種能量飲料。盡管外界猜測可口可樂可能會在裁決后出售所持股份，但可口可樂CEO James Quincey周二在電話會議上表示，公司仍致力于與Monster的合作關(guān)系。

　　Beverage Digest的數(shù)據(jù)顯示，Monster Energy無疑是能量飲料的市場，占總銷量的43%。

　　Quincey說:“Monster創(chuàng)造了一項偉大的事業(yè)和一個偉大的品牌，我們幫助他們把這項事業(yè)提升到一個新的水平。”

　　Quincey補(bǔ)充說，Monster仍在增長，可口可樂為其能量飲料設(shè)想了一種不同類型的消費(fèi)者。Monster將Coca-Cola Energy視為比其他能源品牌“口味更柔和的競爭對手”。他說，早期的研究結(jié)果顯示，這種能量飲料正在吸引那些通常不喝能量飲料或不喝Monster的消費(fèi)者。

　　在可口可樂的個市場西班牙，自今年4月推出以來，Coca-Cola Energy已經(jīng)成功占據(jù)了2%的能量飲料市場份額。

　　可口可樂的高管們還沒有透露在美國推出Coca-Cola Energy的任何計劃，但他們表示，可口可樂可以從早期市場了解更多信息中獲益。

　　百事可樂最近還推出了一款能量飲料——Mountain Dew Amp Game Fuel，其目標(biāo)客戶是電子游戲玩家。

　　百事可樂CEO龍嘉德在公司第二季度的電話會議上表示，百事可樂正試圖將以高***含量著稱的激浪飲料“小步”納入能量飲料的行列。他沒有排除將百事可樂的同名品牌擴(kuò)展到能量飲料的想法，但他認(rèn)為購買能量飲料的消費(fèi)者會尋找不同的“主張”。

　　Game Fuel并不是激浪首次涉足能量飲料領(lǐng)域。百事可樂推出布Amp Energy時，在包裝上使用了激浪品牌，但在2011年停止使用。Beverage Diges的數(shù)據(jù)顯示，2018年Amp的銷量下降了11%，能量飲料在美國市場的份額還不到1%。

　　由于能量飲料銷售開始放緩，百事可樂在6年前推出了Mountain Dew Kickstart。百事可樂將這款飲料的目標(biāo)人群定位于早晨想要補(bǔ)充能量的消費(fèi)者。該公司并不認(rèn)為它是一種能量飲料，因?yàn)樗休^少的***。龍嘉德說，自那以后，Kickstart的銷售額有所下降，但又有回升的趨勢。

　　在可口可樂上調(diào)收入預(yù)期后，該公司股價周二下午上漲6%，股票市值為2325億美元，2019年上漲15%。百事可樂的市值為1,839億美元，同期上漲19%，與可口可樂的差距一直在縮小。