一、馬太效應(yīng)是什么意思

馬太效應(yīng)（英文：Matthew Effect）是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象，即兩極分化現(xiàn)象。馬太效應(yīng)是社會(huì)學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們常用的術(shù)語(yǔ)，它反映著富的更富、窮的更窮，一種兩極分化的社會(huì)現(xiàn)象。

二、馬太效應(yīng)的由來

馬太效應(yīng)的名字就來源于圣經(jīng)《新約·馬太福音》中的一則寓言：從前，一個(gè)國(guó)王要出門遠(yuǎn)行，臨行前，交給3個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐道:"你們?nèi)プ錾?，等我回來時(shí)，再來見我。"國(guó)王回來時(shí)，第一個(gè)仆人說:"主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。"于是，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告:"主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。"于是，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他5座城邑。第三仆人報(bào)告說:"主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來。"

于是，國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的1錠銀子賞給第一個(gè)仆人，說:"凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。"這就是"馬太效應(yīng)"，反映當(dāng)今社會(huì)中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。

1968年，美國(guó)科學(xué)史研究者羅伯特·莫頓（Robert K. Merton）提出"馬太效應(yīng)"術(shù)語(yǔ)用以概括一種社會(huì)心理現(xiàn)象："相對(duì)于那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學(xué)家通常得到更多的聲望；即使他們的成就是相似的，同樣地，在一個(gè)項(xiàng)目上，聲譽(yù)通常給予那些已經(jīng)出名的研究者"。

羅伯特·莫頓歸納"馬太效應(yīng)"為：任何個(gè)體、群體或地區(qū)，在某一個(gè)方面（如金錢、名譽(yù)、地位等）獲得成功和進(jìn)步，就會(huì)產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢(shì)，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功和進(jìn)步。

此術(shù)語(yǔ)后為經(jīng)濟(jì)學(xué)界所借用，反映贏家通吃的經(jīng)濟(jì)學(xué)中收入分配不公的現(xiàn)象。

社會(huì)心理學(xué)上也經(jīng)常借用這一名詞。

三、馬太效應(yīng)的表現(xiàn)

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的馬太效應(yīng)

"馬太效應(yīng)"是十幾年來經(jīng)濟(jì)學(xué)界經(jīng)常提及的，經(jīng)濟(jì)學(xué)界用它提醒決策者，要避免貧富差別過大。此術(shù)語(yǔ)為經(jīng)濟(jì)學(xué)界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經(jīng)濟(jì)學(xué)中收入分配不公的現(xiàn)象。馬太效應(yīng)揭示了一個(gè)不斷增長(zhǎng)個(gè)人和企業(yè)資源的需求原理，關(guān)系到個(gè)人的成功和生活幸福，因此它是影響企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成功的一個(gè)重要法則。

2、股市中的馬太效應(yīng)

股票價(jià)格水平的升降與股市的增量資金數(shù)額（新入市或出市資金）和存量資金的周轉(zhuǎn)速度成正相關(guān)關(guān)系，與股市的增量股票數(shù)額（新上市或離市股票）和存量股票的周轉(zhuǎn)速度成負(fù)相關(guān)關(guān)系。市場(chǎng)資金的增加和周轉(zhuǎn)速度的加快表現(xiàn)為需求的擴(kuò)張，市場(chǎng)股票的增加和周轉(zhuǎn)速度的加快表現(xiàn)為供給的擴(kuò)張。

同普通商品市場(chǎng)一樣，在同一價(jià)格變動(dòng)的調(diào)節(jié)下，股票市場(chǎng)的需求與供給呈逆向或不對(duì)稱性變動(dòng)。同普通商品市場(chǎng)相反，股票市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制對(duì)需求和供給都具有一種正反饋性的激勵(lì)功能。這種價(jià)格正反饋機(jī)制總是強(qiáng)化著供給與需求的逆向變動(dòng)趨勢(shì)，從而拉大或維持著供求不平衡關(guān)系。因此，在股票市場(chǎng)上，價(jià)格的上升會(huì)推動(dòng)價(jià)格的上升；相反，價(jià)格的下跌則會(huì)導(dǎo)致價(jià)格的進(jìn)一步下跌。換言之，股票市場(chǎng)的內(nèi)在機(jī)制以一種特殊的馬太效應(yīng)方式表現(xiàn)出來，它直接導(dǎo)致了股票價(jià)格背離基本價(jià)值而大升深跌、暴升暴跌。

由于馬太效應(yīng)及股價(jià)的超常漲跌是股票市場(chǎng)內(nèi)在運(yùn)作規(guī)則的結(jié)果，因而它也就成為股票市場(chǎng)的必然的、常規(guī)性的運(yùn)作形式。股票市場(chǎng)必然有投機(jī)、必然超常動(dòng)蕩，因而股票市場(chǎng)永遠(yuǎn)是一個(gè)可以博取差價(jià)的場(chǎng)所。

股市在經(jīng)歷了一輪或強(qiáng)或弱的馬太式不平衡循環(huán)后，可能會(huì)進(jìn)入另一個(gè)反向馬太循環(huán)過程，也可能進(jìn)入暫時(shí)平衡狀態(tài)。使一輪馬太循環(huán)中止的原因，如果是價(jià)格升漲的中止，通常是因?yàn)楹罄m(xù)資金量枯竭、高價(jià)位所形成的高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)利空消息刺激和累積獲利籌碼過多等等；如果是價(jià)格下跌的中止，則多是因?yàn)閮r(jià)位進(jìn)入投資價(jià)值區(qū)域、突發(fā)利多消息刺激、累積套牢籌碼過多過深等等。

3、品牌資本的馬太效應(yīng)

(1)、何謂品牌資本的馬太效應(yīng)

品牌資本的馬太效應(yīng)是指，某個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，品牌知名度越大，品牌的價(jià)值越高，其忠實(shí)的消費(fèi)者就越多，勢(shì)必其占有的市場(chǎng)份額就越大。反之，某個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，品牌知名度越小，品牌的價(jià)值越低，其忠實(shí)的消費(fèi)者就越少，勢(shì)必其占有的市場(chǎng)份額就越小，將導(dǎo)致利潤(rùn)減少，被市場(chǎng)淘汰，其讓位的市場(chǎng)將會(huì)被品牌知名度高的產(chǎn)品或服務(wù)代替。

馬太效應(yīng)（Matthew Effect），在品牌資本領(lǐng)域內(nèi)就是普遍存在的市場(chǎng)現(xiàn)象：強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱，或者說，贏家通吃。

(2)、品牌資本馬太效實(shí)踐成功的案例

品牌資本的核心價(jià)值是標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)，衍生的價(jià)值為消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可和品牌營(yíng)銷系統(tǒng)的構(gòu)建。

最高形態(tài)的資本是企業(yè)品牌價(jià)值；無形形態(tài)的資本是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值；固化形態(tài)的資本是企業(yè)的機(jī)器設(shè)備和不動(dòng)產(chǎn)。對(duì)于企業(yè)來講，一流企業(yè)出標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)出技術(shù)，三流企業(yè)出產(chǎn)品，四流企業(yè)出效益。

企業(yè)惟有借助航空母艦般的"品牌資本"在行業(yè)中利用制訂標(biāo)準(zhǔn)和塑造企業(yè)品牌形象，才能立于不敗之地。

尤其在軟件技術(shù)、電子技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，核心技術(shù)更是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。直至目前，一些科技發(fā)達(dá)國(guó)家及跨國(guó)公司仍憑借對(duì)很多領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制，左右著產(chǎn)業(yè)格局的變化。因此，企業(yè)只有極力創(chuàng)新、參與制定具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)，占據(jù)品牌資本，才可能在自身領(lǐng)域占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

高通、微軟、日本6C聯(lián)盟都是憑借標(biāo)準(zhǔn)制勝中國(guó)市場(chǎng)的典型。CDMA相關(guān)技術(shù)在高通的運(yùn)作下成為其所掌握的專利和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，所有生產(chǎn)CDMA相關(guān)通訊產(chǎn)品的企業(yè)都必須向高通交納CDMA的入門費(fèi)和使用費(fèi)，高通由此一躍成為坐擁標(biāo)準(zhǔn)、日進(jìn)斗金的跨國(guó)企業(yè)。

星巴克公司品牌資本的馬太效應(yīng)創(chuàng)造了成功的奇跡，在華爾街，星巴克早已成為投資者心目中的安全港，過去十年間，它的股價(jià)在經(jīng)歷了四次分拆之后攀升了22倍，收益之高超過了通用電氣、百事可樂、可口可樂、微軟以及IBM等大公司。是什么創(chuàng)造了星巴克奇跡？將星巴克一手帶大的舒爾茨回答："我們的最大優(yōu)勢(shì)就是與合作者們相互信任，關(guān)鍵問題在于我們?nèi)绾卧诟咚侔l(fā)展中，保持企業(yè)價(jià)值觀和指導(dǎo)原則的一致性。"

(3)、品牌資本馬太效應(yīng)對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新的啟示

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌資本的構(gòu)建日益迫切，企業(yè)積聚絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的品牌資本，創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值，推動(dòng)整合的市場(chǎng)資源，形成有形和無形的巨大財(cái)富效應(yīng)，對(duì)于企業(yè)來說將會(huì)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

積聚品牌資本是順應(yīng)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)最高點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)需求。品牌資本是目前全球市場(chǎng)消費(fèi)革命的源動(dòng)力，不僅涉及到生活領(lǐng)域，而且也涉及經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域。人們?cè)谧非笊钇放频耐瑫r(shí)，對(duì)金融也必然有品牌的要求。國(guó)內(nèi)的企業(yè)如果不培育自己的品牌，將來就難以滿足這些日益高新化的需求。

積聚品牌資本是持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的核心要求。沒有價(jià)值的品牌是無源之水，無本之木，品牌只有具有無形資產(chǎn)價(jià)值所具有的特性如制訂標(biāo)準(zhǔn)和擁有核心的技術(shù)，品牌只有具備向有形資產(chǎn)可轉(zhuǎn)化的價(jià)值，品牌只有與資本進(jìn)行有機(jī)的對(duì)接，形成絕對(duì)的品牌資本優(yōu)勢(shì)才能為企業(yè)提供源源不斷的財(cái)富源泉。

積聚品牌資本是整合營(yíng)銷，創(chuàng)造財(cái)富的必由之路。品牌是需要營(yíng)銷的，營(yíng)銷可以提升品牌的知名度。品牌的形成和確立是一個(gè)從認(rèn)識(shí)到認(rèn)知再到認(rèn)可的過程，最后達(dá)到認(rèn)同的目的。整合市場(chǎng)資源可以在更大范圍內(nèi)營(yíng)銷品牌，提升品牌的知名度。品牌資本外在的表現(xiàn)形式為可量化的價(jià)值，品牌資本的內(nèi)在表現(xiàn)形式為消費(fèi)者心中的接受程度和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

4、科學(xué)領(lǐng)域的馬太效應(yīng)

"相對(duì)于那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學(xué)家通常得到更多的聲望，即使他們的成就是相似的；同樣地，在同一個(gè)項(xiàng)目上，聲譽(yù)通常給予那些已經(jīng)出名的研究者，例如，一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)幾乎總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是一個(gè)研究生完成的。"

馬太效應(yīng)在很多情況下對(duì)科學(xué)發(fā)展具有不利的影響，使得很多具有才華的科學(xué)家被壓制、埋沒。當(dāng)科學(xué)家體會(huì)到社會(huì)環(huán)境對(duì)他們的壓抑，他們或者忍受痛苦繼續(xù)堅(jiān)持不懈地努力，這種行為為社會(huì)所鼓勵(lì)和贊揚(yáng)；或者會(huì)失去對(duì)這些目標(biāo)的興趣，不再?gòu)氖驴茖W(xué)事業(yè)；或者失去通過合法途徑達(dá)到成功目標(biāo)的興趣，轉(zhuǎn)而產(chǎn)生用越軌的方法去獲取成功的動(dòng)機(jī)。如果科學(xué)組織對(duì)科學(xué)家的越軌沖動(dòng)和誘惑未能加以充分的內(nèi)在控制或外在控制，越軌行為便會(huì)產(chǎn)生。

5、職業(yè)發(fā)展中的馬太效應(yīng)

那些沒有發(fā)展目標(biāo)、沒有發(fā)展規(guī)劃、也無積極心態(tài)的人，在發(fā)展中容易陷入負(fù)面循環(huán)，局面會(huì)越來越局促并難以突破；而那些從一開始有目標(biāo)、有計(jì)劃且心態(tài)積極、有闖勁的人，即使遇到一些困難，也能通過不斷努力排除障礙，破繭成蝶，往越來越好的方向發(fā)展。這樣的兩極分化，其實(shí)就是職業(yè)生涯中的馬太效應(yīng)。

馬太效應(yīng)對(duì)個(gè)人發(fā)展最嚴(yán)重的影響就是它所產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)。當(dāng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展不好，其所接觸到的資源、平臺(tái)和人脈也越來越貧乏，在外部環(huán)境、條件和資源都越來越欠缺的狀況下，個(gè)人發(fā)展是很難有所突破的。將此放入組織內(nèi)部考察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在組織規(guī)模越大的企業(yè)里，馬太效應(yīng)越發(fā)明顯。核心部門的員工、業(yè)務(wù)骨干等，與邊緣部門及輔助人員等除了薪資有巨大的差別外，所擁有的資源、晉升機(jī)會(huì)、發(fā)展平臺(tái)、人脈等也相差甚遠(yuǎn)。

四、馬太效應(yīng)的缺陷

馬太效應(yīng)理論的缺陷主要在于缺乏辯證思維：

1、只看到事物發(fā)展的短期趨勢(shì)，只反映了數(shù)量方面的變化，忽視了性質(zhì)的變化，不能用于分析事物發(fā)展的長(zhǎng)期趨勢(shì)；事實(shí)上，在客觀世界，任何事物都遵循發(fā)生-發(fā)展-成熟-衰老-滅亡的規(guī)律，沒有什么是永遠(yuǎn)不變的。

2、不具備普遍意義，只是對(duì)短期趨勢(shì)理論的一種假說，難以證明普遍的真理性。

五、馬太效應(yīng)的啟示

1、對(duì)于普通人來說，一方面要看到我們前面提到的，馬太效應(yīng)有缺陷的地方，不要認(rèn)為自己起點(diǎn)低，因?yàn)轳R太效應(yīng)的存在，就會(huì)跟別人的差距越拉越大，從而失去信心和斗志，不愿意再努力和嘗試。

2、因?yàn)橐呀?jīng)有無數(shù)很勵(lì)志的前輩，用他們自己逆襲的故事，證明了"馬太效應(yīng)"只是對(duì)一些常見現(xiàn)象的感性歸納總結(jié)，而不是什么顛撲不破的真理。

3、另一方面，也要看到，微觀、短期來看，確實(shí)存在贏家通吃這樣的規(guī)律。不氣餒，換一個(gè)角度看，不把自己放在弱勢(shì)的一方，力求日拱一卒，用小勝換大勝，積聚起勢(shì)能以后，自己反而會(huì)成為"贏家通吃"里的那個(gè)"贏家"。

六、如何打破馬太效應(yīng)

1、找到成功的起點(diǎn)和突破口，進(jìn)入成功的良性循環(huán)

對(duì)自己狠一點(diǎn)，攢點(diǎn)錢，先打破管窺和短視的鏈條，讓自己在面臨決策的時(shí)候，有一些騰挪的空間，選擇的自由。學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，知道在選擇和決策的時(shí)候，用機(jī)會(huì)成本、投入產(chǎn)出等簡(jiǎn)單但有效的概念做理性分析，了解關(guān)于投資的基礎(chǔ)知識(shí)，從中選擇適合自己風(fēng)險(xiǎn)偏好和資金規(guī)模的方式。

2、找到成功的起點(diǎn)和突破口，進(jìn)入成功的良性循環(huán)

挖到人生中的第一桶金，是超越馬太效應(yīng)怪圈的前提，這里說的第一桶金不僅僅指的是財(cái)富意義上的金錢，它還可以是經(jīng)驗(yàn)、朋友、能力、知識(shí)、人脈……也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上說的資本原始積累階段。

積累第一桶金的方式有許多，譬如從現(xiàn)在開始進(jìn)行基金長(zhǎng)投，既能培養(yǎng)我們長(zhǎng)期主義的思維，又能慢慢積攢出可觀的資產(chǎn)，在穩(wěn)定增長(zhǎng)后贖回，我們對(duì)自己的勝利也會(huì)充滿滿足，勝利會(huì)增加你的資源，增加再次獲勝的可能性，所以你應(yīng)該追求那些可以持續(xù)為你帶來「附加價(jià)值」的勝利。

3、改變游戲規(guī)則或者游戲場(chǎng)所，就有可能咸魚翻身

為什么不能按照常規(guī)出牌呢？因?yàn)樵谮A家通吃的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，游戲規(guī)則都是由強(qiáng)者制定的，強(qiáng)者可以借助自身的優(yōu)勢(shì)成為規(guī)則的制定者，這種規(guī)則一旦形成，他們會(huì)力求鞏固既有規(guī)則，阻礙新的規(guī)則。例如，艱難的國(guó)企改革，以及遭到出租車抵制的滴滴，他們都是因?yàn)楦淖兞斯逃械囊?guī)則，起到了顛覆性的作用。

要想成為改變游戲規(guī)則的人，就必須具備前瞻眼光和超前意識(shí)，不能局限于現(xiàn)在的視野范圍之內(nèi)，選擇自己之前沒有接觸過的新事物進(jìn)行嘗試。

4、集中自身所有資源，專注做好一件事

資源是形成馬太效應(yīng)的核心，是推動(dòng)馬太效應(yīng)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，所以一個(gè)人擺脫馬太效應(yīng)獲得成功的過程也是一個(gè)整合自身資源的過程，因此如何利用有限的資源獲得成功是讓弱者最困擾的問題。

我們需要的往往不是完美的「木桶效應(yīng)」，而是那塊「長(zhǎng)板」，有一塊足夠長(zhǎng)的板，外加一個(gè)有「完整的桶」的意識(shí)的大腦，就可以通過合作的方式補(bǔ)齊自己的短板。

七、老子與馬太效應(yīng)

"天之道，損有余而補(bǔ)不足。人之道則不然，損不足以奉有余。孰能有余以奉天下，唯有道者。"老子《道德經(jīng)》

蒼天的常理是用富余的去補(bǔ)足缺失的，而人的常理卻不是，是以不足的去滿足富余的，誰(shuí)能以富余去滿足天下，就是得道的人。

總結(jié)

優(yōu)化猩SEO：馬太效應(yīng)是指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象，反映的社會(huì)現(xiàn)象是兩極分化，富的更富，窮的更窮。但馬太效應(yīng)也是有缺陷的，可以通過上述啟示及打破方法進(jìn)行努力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)馬太效應(yīng)的突破。

參考鏈接：

馬太效應(yīng)

https://baike.baidu.com/item/%E9%A9%AC%E5%A4%AA%E6%95%88%E5%BA%94/70100

馬太效應(yīng)

https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A9%AC%E5%A4%AA%E6%95%88%E5%BA%94

馬太效應(yīng)

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1730179292548574481

走出馬太效應(yīng)，從建立富人思維開始

https://news.futunn.com/post/6706707?level=1&data_ticket=1655562580583970

修改于2024-02-07