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  • 資訊 > 專家原創(chuàng) > 三大因素成為我國薯業(yè)深加工的“絆腳石”

    2022-12-12 來源:sjgle食品加工包裝在線
    近五年來,我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)一直處于低潮期,無論種植業(yè)還是加工業(yè)均利潤式微,都難以企及玉米、水稻等谷物類作物的項背。仔細研判發(fā)現(xiàn),目前主要有“三大因素”正在制約我國薯業(yè)深加工的發(fā)展。

    我國馬鈴薯深加工產(chǎn)品豐富,有薯條薯片、淀粉全粉以及粉條粉皮和名目繁多的主食化產(chǎn)品,但從經(jīng)濟影響力來論,起薯業(yè)加工決定影響作用的主要是薯條,其次是淀粉、薯片等。所以,本文就著重以“薯條”為例做探討分析。

     

    近五年來,我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)一直處于低潮期,無論種植業(yè)還是加工業(yè)均利潤式微,都難以企及玉米、水稻等谷物類作物的項背。

     

    仔細研判發(fā)現(xiàn),目前主要有“三大因素”正在制約我國薯業(yè)深加工的發(fā)展。

     

    消費市場低迷

     

    薯條是以馬鈴薯為原料,切成條狀后油炸而成的食品。薯條作為最常見的快餐食品之一,其流行于世界各地。薯條產(chǎn)業(yè)鏈上游涉及馬鈴薯種植、食用油、冷凍及其他加工設備等,薯條下游產(chǎn)業(yè)涉及快餐行業(yè)、食品加工企業(yè)以及居民消費者等。所以,“薯條”是馬鈴薯上下游產(chǎn)業(yè)中龐大產(chǎn)業(yè)鏈的樞紐或核心。

     

    據(jù)共研網(wǎng)統(tǒng)計分析,2021年中國薯條產(chǎn)量和需求量分別為42.5萬噸和44.7萬噸,預計2022年中國薯條產(chǎn)量和需求量將分別達到49.3萬噸和50萬噸。其中,冷凍薯條終端市場規(guī)模385.77億元,占比達98.61%;休閑包裝薯條終端市場規(guī)模5.45億元,占比僅為1.39%。

     

    眾所周知,三年疫情深刻影響了餐飲消費市場。據(jù)中國烹飪協(xié)會負責人表示,受疫情影響,多個一、二線城市餐飲堂食乃至外賣經(jīng)常階段性停擺,品牌餐飲企業(yè)由于在一、二線城市開店較多,收入降幅更大。同時,在疫情沖擊下,連鎖餐飲業(yè)不僅要承擔大量人力成本、防疫成本,還要承擔保供任務,壓力很大,致使很多連鎖餐飲企業(yè)倒在了疫情陰影下。

     

    毋庸置疑的是餐飲業(yè)的停擺,讓冷凍薯條終端市場幾近腰斬,且休閑市場一時難以彌補冷凍市場的空缺。

     

    民族品牌缺乏

     

    一直以來,我國的馬鈴薯加工產(chǎn)品主要集中在冷凍薯條和脫水薯片方面,受限于馬鈴薯品質低、加工能力不足等原因,中國的速凍薯條產(chǎn)量非常低。我國馬鈴薯加工約占鮮薯總產(chǎn)量的15%,包括淀粉、脫水馬鈴薯、薯片和速凍薯條、全粉等產(chǎn)品。

     

    目前,世界上前三位的薯條加工商占比為:加拿大麥肯31%、美國藍威22%、美國辛普勞12%,全球其他工廠占35%,中國企業(yè)占比不足1%。

     

    據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院公布的《2022-2027年中國速凍薯條行業(yè)深度調研及投資前景預測研究報告》顯示,從馬鈴薯加工的產(chǎn)品結構看,中國馬鈴薯加工約占總產(chǎn)量的15%,而美國超過60%的新鮮馬鈴薯用于加工。我國的馬鈴薯加工產(chǎn)品相對比較單一,而歐、美、日等國家直接以馬鈴薯為原料加工的各類食品有300多種,制成淀粉、各種類型的變性淀粉及淀粉深加工產(chǎn)品更是多達上千種。

     

    且目前國內的大型薯條加工企業(yè)主要是加拿大麥肯、美國辛普勞、美國藍威、荷蘭法姆福瑞等國際巨頭的直營分公司或合資企業(yè),民族品牌企業(yè)少之又少,而全球四強馬鈴薯加工企業(yè)之一的Aviko在中國也主要生產(chǎn)馬鈴薯全粉,其銷售的冷凍薯條是從歐洲進口的。

     

    據(jù)統(tǒng)計,現(xiàn)在我國冷凍薯條生產(chǎn)線不到10條,由于對冷凍薯條的需求增加,中國的馬鈴薯加工業(yè)正在內蒙古建設新的產(chǎn)能,新生產(chǎn)線的增加將顯著提高產(chǎn)能。預計到2022年末,全球冷凍馬鈴薯市場收入將達到60.1095億美元,眾多西方國家的冷凍薯條市場日趨飽和,而中國憑借多種有利因素,冷凍薯條的消費市場正不斷增長。

     

    另外,中國的馬鈴薯人均消費量只有14kg,是世界平均水平28kg的一半,不到發(fā)達國家人均消費量74kg1/5。有14億人口的中國擁有巨大的消費市場,隨著薯條人均消費量的提高,特別是隨著生活水平的提高,人們對薯條的需要量也會不斷增加,這些都將極大地提高我國薯條的消費量。

     

    所以,龐大的消費市場給中國的薯條加工產(chǎn)業(yè)以廣闊的市場,民族品牌的發(fā)展、崛起正逢其時。

     

    農戶利益難保

     

    在歐美等國,種植戶和加工企業(yè)是利益共同體,甚至農場主就是加工企業(yè)的股東,他們真正實現(xiàn)了一榮俱榮,一損俱損。

     

    在國內,農戶和加工企業(yè)之間卻是相愛相殺,市場行情好了,農戶拼命提價,迫使加工企業(yè)之間打價格戰(zhàn),行情落了,加工企業(yè)又拼命壓低收購價格,恨不得“不勞而獲”。這樣導致的結果是種植戶和加工企業(yè)不能利益共享,作為弱勢方的種植戶其利益往往得不到保障。

     

    再回頭看藍威、百事、辛普勞等公司,在中國市場都是建立了自己的加工薯專用基地。這樣做的好處是:第一,種植專用加工品種。國內用于馬鈴薯薯條加工的專用品種是從美國引種的“夏波蒂”,加拿大品種,中熟,生育天數(shù)100天左右,薯形長橢圓,白皮、白肉,表皮光滑,芽眼極淺且突出,結薯較晚,結薯集中,薯塊大,干物質含量19%21%,還原糖含量較低,特別適于油炸加工,是馬鈴薯薯條加工的理想品種;第二,專業(yè)基地。以量定產(chǎn),百事和辛普勞90%以上的原料都來自自己的專業(yè)種植基地。其基地種植、管理的機械化、科學化、智能化水平,都是現(xiàn)代農場的典范。

     

    順便說一句,我國馬鈴薯現(xiàn)代化、農場化種植的優(yōu)等生都是從辛普勞、百事“畢業(yè)”的,例如格瑞得集團的李冬虎董事長、久恩公司的王久恩董事長,他們現(xiàn)在是我國馬鈴薯種植業(yè)的領航者、領導者。

     

    我國的馬鈴薯加工業(yè)要擺脫制約發(fā)展的“絆腳石” ,薯條加工的民族品牌要崛起,就務必要借鑒歐美產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先進模式,一是培育優(yōu)秀的加工專用品種;二是建設自己的專業(yè)基地,或者與種植戶形成穩(wěn)定的“利益共同體”機制。

     

    業(yè)內人士表示,未來,隨著疫情結束,中國的冷凍薯條消費將以井噴式的速度增長,薯條經(jīng)濟自然而然日益豐盛,持續(xù)的城市化和越來越多的快餐店(冷凍薯條的主要渠道)將成為消費增長的主要貢獻者。

     

    參考資料:共研網(wǎng)、財報網(wǎng)

     

     

    作者簡介:

    土豆記者,馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的觀察者、報道者。已出版《薯界風云人物》、《薯光·印象格瑞得》、《薯界風云·馬鈴薯淀粉產(chǎn)業(yè)激蕩發(fā)展三十年》等作品。


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